自查反思汇报材料.doc

自查反思总结 在上级单位的正确领导下，在资金严重金不足的情况下，我分部切实按照上级的各项指示和业主的各项指令，努力加大项目管理力度，夯实基础，认真落实标准化管理工作，狠抓收尾项目的工期、安全、质量、成本管理以及施工生产的指挥协调和过程监控，努力实现各项经目标。尽管通过员工的共同努力，但由于因素的影响，未能形成大干快干，实现均衡生产的目的。客观分析当前面临的形势安全质量生产形势严竣。安全：等项目,存在安全风险，安全形势仍不容乐观；质量通病问题依然普遍且非常突出。虽有的问题得到一定的改观，但工程质量没有从根本大上得到大的提高和改善。??资金仍紧张。?? 7、安全质量培训教育不到位。培训教育质量不高。在施工中，我们虽然做了大量的安全质量培训工作，但由于现场管理人员的更替频繁、外协队伍施工人员流动性大，导致很多现场施工人员未培训或培训深度不够。