1.绩效考核B表.doc

绩效考核表 姓 名: 部 门: 职 位: 到职日: 上次考核日期: 上次考核日期: 第一部分：工作表现(50%) 评核项目 评核内容 自评 复评 工作效率 (7分) 交办的任务提前完成且速度很快 交办的任务如期完成且速度很快 交办的任务如期完成 交办的任务逾期完成且速度稍慢 交办的任务逾期完成需再三催促 7.0~5.8 5.7~4.5 4.4~3.3 3.2~1.9 1.8~0 工作品质 (6分) 总是超越逾期标准 能达到逾期标准且有时超越标准 达成标准 部分达成标准 无法达成标准 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 专业知识 与技能 (7分) 具备多方面且优异的专业知识与技能 具备之知识与技能能胜任目前之工作 所具知识技能尚可胜任目前之工作 缺乏某方面的知识与技能,需再加强训练 知识与技能完全无法胜任现在的工作 7.0~5.8 5.7~4.5 4.4~3.3 3.2~1.9 1.8~0 人际关系 (6分) 沟通优良为最佳的团队成员 沟通顺利 沟通尚可 沟通差较难与人相处 不合群无法成为团体的一员 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 主动积极 创新性 (6分) 积极创新且极力推行创意的实行 积极创新且创意频繁 主动创新且勇于改进 很少创新只是按章行事 被动且阻碍改革进行 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 从业道德 (6分) 严守公司规定且有具体事迹甚为员工模范 遵守公司规定,稳健有利受员工尊敬 遵守公司规定 有时会有不佳行为，需稍加督导 经常不守规定,态度与品行都差 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 出勤状况 (6分) 全勤 出勤状况良好,除遇重大特殊事件,皆能准时出勤 出勤状况尚可,无迟到早退记录,请假皆按规定进行 出勤状况差,偶尔迟到早退或不按规定请假 出勤状况很差,经常迟到早退或不按规定请假,甚而旷职 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 仪表风度 (6分) 特别善于修饰自己, 很有风度气质 穿着品味较高有风度 穿着较有品位 穿着品位一般，能让人接受, 但有时仍需要完善 未达到最低要求 6.0~4.8 4.7~3.6 3.5~2.4 2.3~1.2 1.1~0 第一部分总分（约50分) 第二部分：整体目标绩效（50%） 工作目标、主管期望绩效 （具体数字、百分比、时间） 执行成果描述 （具体数字、百分比、时间） 权数（%）（a） （各目标比重 总和为50%） 评分（b） （各评估目标满分 为100分） 加权得分 (c)=(a)*(b) 自评 复评 1. 公司目标实现 50 2. 3. 4. 5. 6. 7. 第二部分总分：50分 备注： 第二部分的目标绩效根据各部门的工作内容设立考核项目； 由主管进行填写； 总分为50分， 各考核项目所占比例和分数由主管根据考核内容的重要性按比例分配； 1. 奖惩评分 记功 嘉奖 降职 书面警告 加5分/次 加2分/次 扣8分/次 扣2分/次 次 次 次 次 加扣分合计 备注： 1. 记功是指对公司做出巨大贡献的； 2. 嘉奖是指年终评比获奖的； 3. 第一部分和第二部分的总分加起来取平均值， 为第三部分中评估项目的分数； 复评总分 = 第一部分 + 第二部分 + 奖惩评分。 第三部分：绩效评估总评 评估项目 第一部分（50%） 第二部分（50%） 复评总分 评等 分数 *评等标准说明：（1）绩优（85分以上）：优于该职位一般标准 （2）中等（60.0~84.9分）：符合该职位一般标准 （3）绩差（0~59.9分）：未达到该职位要求标准 2. 该员工作内容之适合度： (适合 (需调整，请说明：