重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部 组建及项目实施方案精品.pptVIP

* 广告合同签管流程说明附表 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 策划部 依据项目总体营销方案 项目实施计划书 策划部负责人携策划人员 销售分析报告 依据 广告合同执行报告 策划部 提出符合要求的广告合作单位 策划部负责人 -- 总经理、财务部、营销策划部 由事业部总经理负责 最终审核广告合同 总经理、相关部门经理 广告合同、经审批的月度广告计划 策划部 谈判并签定经批准的广告合同，确保最优的合同价格和条款保障 策划部负责人携策划人员 策划部 执行广告合同、确保达到预期的效果跟踪 广告合同执行情况，以报告形式并定期汇报 策划部负责人 策划人员 事业部总经理、营销策划部负责人 监督策划部执行广告合同 事业部总经理/现场销售部经理 / 营销策划部负责人 -- 提出广告合作单位 审查广告合同 签订广告合同 监督计划执行情况 执行月度广告合同 策划部 根据评估结果确定最佳目标合作公司 策划部负责人携策划人员， 营销策划部负责人（监督） -- 广告公司接洽 /评估 -- -- 重庆华洋产业集团房地产事业部 * 销售实施工作流程 办理 提交 入伙 认购 鉴定 汇总 销售部 销售支持部 锁定客户并鉴定认购书/预留单位协议书，或给出房号确认单 现场收银员收取定金1) 1)：财务部指定现场收银员 2)：尽可能争取银行派驻人员至现场办理按揭 财务