车间部门例会制度.docVIP

氢化还原车间例会制度第一条 定期举行例会，出席者为各，根据工作需要，可邀请有关人员参加扩大会议第二条 可根据需要召集临时会议或由提议、经准召集临时会议。第三条 会议由秘书处负责会议人员的签到、会场布置及会场管理第四条 例会主要内容为：各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的决策；困难问题的解决。参会人员须在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员须认真做好会议记录，并及时向部门成员传达并落实会议精神第五条 会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动第六条 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留 意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行第七条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施第八条 会议期间，由秘书长或副秘书长安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，须至少提前至少一小时向秘书处长请假，并须指定本部门主要人员代为出席。如未指定人员出席，视为无故缺席。须向例会报告的工作内容，由该人员代为陈述，并由其代为接受会议中的工作安排。不能及时请假及请假原因不充分者由主席团在下次例会上提出批评，并要求改正第十条 例会每学期迟到、早退者，内部通报批评第十一条 各例会根据需要举行，时间和地点决定。主要讨论期的工作进展，下一阶段的工作安排。各对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，??? 本制度自颁布之日起执行。公司例会制度 一、目的 1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 总经理办公会 1、会议组织：综合办公室。 2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行职权。 3、会议参加人：总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容： ※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 ※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 ※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。 ??? 6、会议记录人：行政部秘书。 ??? 7、会议时间：时间为每月末5日内。 管理例会 1、会议主持人：各部门经理轮流主持。 2、会议参加人：各部门经理。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、会议内容： ※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。 ※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 ※ 追踪并改进日常管理工作。 5、会议记录人：综合办公室秘书 6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 公司全体会 1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。 2、会议参加人：公司全体人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 4、会议内容： ※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。 ※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。 5、 会议记录人：综合办公室秘书。 6、 会议时间：时间为每月初5日内。 部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。 2、会议参加人：部门所有人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4、会议内容： ※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。 ※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。 ※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。 5、会议记录：部门文职人员 6、会议时间：时间由部门自行安排。每周至少2次。 连锁店工作制度/晨夕会 1、会议主持人：店长或其他管理人员。 2、会议参加人：所有营业员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排次日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。 5、会议记录人：营业员或店长。 6、会议时间：每天的早9点30分 晚6点30分 四、会议记录 1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。 2、 管