高级人力资源管理师培训讲义-薪酬管理精选.pptVIP

* 2011年高级人力资源师培训 * 外派员工的定价方式 谈判法。 当地定价法。 平衡定价法。目的在于通过给与员工支付一定数量的薪酬，确保其在东道国与母国相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬结构与母国同时始终具有一定的可比性。 一次性支付法。在员工的基本薪酬和各种奖金之外附加一笔额外的补贴。通常是一次性付清，员工随意支配。 自助餐法。企业向员工提供各种不同的薪酬组合共员工选择。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训 * 管理人员的薪资制度设计 管理人员的薪酬构成：基本薪酬、短期奖金、长期奖金、福利服务。 高层管理人员的薪酬管理。基本薪酬所占比重相对较小，而奖金所占比重相对较大。 首先，高管的基本薪酬通常是由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场的薪酬调查确定的； 其次，长期奖金所占比重越来越大，主要是各种股票期权； 最后，福利和服务也起着越来越不可忽视的作用。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训 * 高层管理人员的薪酬策略： 将高管的薪酬与经营风险联系在一起； 薪酬总额越高，经营风险相关的比例也越高。 确定正确的绩效评价方法。 经济附加值（EVA）、市场份额、市场占有率 实现高管和股东之间的平衡。 更好地支持企业文化。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * 2011年高级人力资源师培训 * 销售人员的薪资制度