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企业管理形象专业安全质量标准化管理考核办法 一、成立企业管理形象标准化专业组： 组长：调度主任成员：调度、企管计划科、机运科、公司办、总工办、行政科、房产科、工会、保卫科、宣传部、财务科、计能科、团委、党办、组织部、纪委、多经公司、机修厂相关人员职责：1、全面负责企业管理形象标准化达标工作，制定企业管理形象建设达标规划以及持续推进达标的具体措施，并严格落实。2、制定本专业安全质量标准化年度工作计划，并根据年度工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室。3、根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中规定的内容划分各部门的职责。4、负责对企业管理形象标准化工作涉及部门单位工作进行督促检查考核，并对存在的问题及时排查、整改。5、进行标准化自检工作,针对自检出的问题及时进行三定落实,并根据专业组内各部门的职责及标准化重点工作的完成情况，对相关单位进行奖惩考核。6、每月组织召开一次企业管理形象安全质量标准化工作例会，对本专业标准化工作进行安排、部署。二、考核范围：企业管理形象所有相关部门三、考核内容：1、生产经营管理2、井下文明生产3、机房硐室4、矿容矿貌5、办公和生活设施6、环保与节能7、每月标准化重点工作四、考核办法：（1）专业组成员不定期将自己发现的问题及时打分考核，以实现日常保持企业形象标准化。（2）调度负责收集公司领导对某些区域反馈的意见进行累计打分考核，并随时督促责任单位解决问题。（3）每月25日前调度组织专业组成员集中对井下、地面的文明生产及参与企业管理形象的各部门进行检查，以表格打分考核，文明生产得分在85分以上为合格，85分以下不合格。参与企业管理形象考核的部门按实得分/部门标准分×100%分换算成百分制，得分80%以上（包含80%）的部门为合格，80%以下的为不合格，企业管理形象考核表中无考核项目的单位以每月重点工作做为考核项目进行考核，完成重点工作的80%以上的部门为合格，80%以下的为不合格，并于每月25日前以书面形式将各单位企业管理形象安全质量标准化考核结果通报各考核单位和公司安全质量标准化办公室（安监处）。五、奖罚办法：（1）采掘及辅助单位根据各单位文明生产考核情况，依照公司安全绩效工资考核办法进行奖励。（2）各责任科室单位：合格的部门在绩效考核中加3-10分，不合格的部门扣3-5分。（3）专业组对各单位查出的问题要建立台账，进行三定落实，队组“三定”由书记签字，部门“三定”问题必须是专业组成员签字，对“三定”问题不重视的情况进行处罚100-200元，对督促两次以上仍不解决的否决奖励。（4）专业组成员奖励办法：企业管理形象标准化专业组根据公司标准化考核办公室考核情结果结合专业组对各部门考核情况及各部门在专业考核项目所占比例进行奖罚六、本考核办法自下发之日起开始执行，本办法解释权属调度。附：文明生产责任划分表及验收表