2z101020-施工管理的组织.docVIP

中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座 建设工程施工管理-施工管理的组织 各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是施工管理的组织，这一章是的概念上比较抽象，而且出现考题的地方比较多，大家要认真细致的阅读并理解，多结合习题进行理解！ 建设工程项目的特征：一次性，全寿命周期的组成以及一个建设项目的任务由多个单位共同完成，合作关系不固定，利尽不相同甚至独立 系统的目标和组织的关系：除了组织之外，还有以下两种即人的因素和方法与工具，人的因素中包括参与单位的管理人员及生产人员的素质和质量；方法与工具包括建设单位与所有参与单位管理的方法与工具等 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这个结论要记住 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中的组织措施是最重要的措施，如果要诊断系统的问题，首先从组织诊断起 记忆方法：组管经技，这个缩写词从我2006年4月开始准备考试到现我都记得，经技可以是经济的谐音，组管是组织在管理经济，只要能记住，怎么着都行。  组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要是研究系统的组织结构模式，组织分工与工作流程组织 组织结构模式是反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工反映一个组织系统中各了系统与各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种静态的关系，工作流程组织则反映了组织系统中各项工作这间的逻辑关系，是一种动态的关系 组织结构模式 组织结构模式是反应的一种指令关系，比如项目上项目经理下面要管理技术员、安全员、施工员、质量员， 这就是一种指令关系，施工员管施工班组，这又是一层指令关系 常用的组织结构模式分为线性、职能及矩阵结构，各类模式的特点大家要牢记：职能式是按照职能进行分工，线性式是每一个元素只有一个管理方，你比如，项目经 施工管理的管理职能分工： 管理是由多个环节组织的过程，提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成 熟悉施工管理职能分工 熟悉施工管理的工作流程组织 以上学习的技巧：这一章看似内容很多，其实它涉及到三方面的内容：组织结构模式（派生出职能、线性及矩阵结构的优缺点）、组织分工（即派生出工作任务分工表和职能分工表）、工作流程组织（派生出信息流程、管理流程和物质流程） 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，其实这是编书人故意来绕大家的，大家记住 项目结构图是一个项目的组成部分，是对项目的结构进行分解，反应的是项目的任务分工，采用的是直线（对象就是一个部门） 组织结构图是反应组织系统中的各部门间的关系，是组织关系（即指令关系），用的是单箭线（对象是一个组织） 合同结构图反应的是各单位之间的合同关系，是双箭线（对象是多个单位）  例题讲解 中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址