提案管理办法-含表格.doc

AUTO SPRING 文件主题 文件编号 QI-HR-06 提案管理办法 文件版本 A1 文件页码 1 OF 5 1、目的 通过提案改善活动，提高公司全员的创新能力和思考能力与改善参与意识，从而提高公司的综合效益。 2、范围 适用于公司全范围内的有效改善活动。 3、职责 3.1 人事行政部 负责提案年度计划的制定和提案的奖励。 3.2 文控中心 提案的接收、登记、组织评估的管理。 3.3 各部门 提案提出和实施具体的提案。 定义 提案：为了改善提高，提供可以实现的创新性建议。 采纳：判定为符合改善宗旨的提案。 不采纳：既不符合改善的宗旨又不可行的，或者已经实施当中的改善。 保留：因多种复合因素无法采纳，又不能判定不采纳，其前景不明确而暂时留存的提案。 5、提案办法 5.1提案相关的内容： 5.1.1设备设施的创新建议和改善建议的提案。 5.1.2物耗、能耗和人力、成本降低方面的内容。 5.1.3提高作业效率方面的内容，优化作业流程的内容。 5.1.4 提高品质方面的内容。 5.1.5改善各种图纸和标准上不合理方面的内容。 5.1.6 改善安全和卫生方面的内容。 5.1.7改善环境方面的内容。 5.1.8 预防生产事故方面的内容。 5.1.9 改善设备、仪器和模治具不足方面的内容。 5.1.10 提高设备、仪器和模治具效率方面的内容。 AUTO SPRING 文件主题 文件编号 QI-HR-06 提案管理办法 文件版本 A1 文件页码 2 OF 5 5.1.11 提高现场7s管理效率的内容 5.1.12 简单设想相关的事项中，立即适用有所困难， 但是今后有适用价值的内容。 5.1.13 利用库存积压物料或废品方面的内容 5.2提案不相关的内容： 5.2.1 已在执行及执行完成的提案内容。 5.2.2 有关公司的组织、政策、人事的内容。 5.2.3 无提案的具体性，仅是为简单的建议内容 5.2.4 已经被其他人所提到的内容(重复性提案) 5.2.5 可能侵犯某个人的人权或身体的内容。 5.2.6 未能通过1次审核的内容 5.2.7 个人的抱怨或类似的提案内容。 5.2.8 指点缺陷或抽象而无具体性的提案内容。 5.2.9 不符合国家法律与法规的提案内容。 5.2.10 其它不能当作提案的内容。 实施 6.1成立提案审查小组，并分配职责 6.1.1 提案审查小组组长：（副总经理） 6.1.1.1 全公司改善提案推行方针、目标与决策之批示。 6.1.1.2 全公司改善提案推行办法之审定。 6.1.1.3 全公司改善提案施行绩效之审核。 6.1.2提案审查小组组员：（各部门/车间主要负责人） 6.1.2.1 参加审查会议。 6.1.2.2 绩效及年度优秀奖提案之审查。 6.1.2.3 申请复审或无法审定提案之审查。 6.1.2.4 各部门提案成效统计。 6.1.3、提案小组文员：（ISO文员） 6.1.3.1 负责全公司提案之推动状况督导查核，并随时向组长报告。 6.1.3.2 全公司提案绩效之备总分析与对策。 6.1.3.3 全公司提案奖励办法之拟订。 6.1.3.4 提案审查会议资料准备、召开及记录。 6.1.3.5 全公司提案资料之建档管理及原提案保管。 AUTO SPRING 文件主题 文件编号 QI-HR-06 提案管理办法 文件版本 A1 文件页码 3 OF 5 6.1.3.6 全公司提案之备总、分析、查核、公布。 6.1.3.7 上级交办事项之执行。 6.2实施步骤 6.2.1 提案直接交提案小组或提案收集箱，提案小组处负有对提案人保密的责任。 6.2.2提案小组对提案先进行书面审查，对于提案内容不全者应立即请原提案者补正。 6.2.3 每季由提案小组召集各组员对提案进行审查（依审查基准）并评分，如提案有即时性，临时召集相关组员进行审查。 6.2.4 把每季的提案审查评定情况提交总（副）经理确认。 6.2.5 对确认采用之提案，提案小组每季把提案张贴于公告栏，并复印一份交相关单位负责实施。 6.2.6对没有采用之提案，由提案小组整理保存以备查，如后有采用，同样进行通报并告知提案人。 6.2.7相关单位之实施的提案，由提案小组按提案完成时间检查实施效果，根据评分基准,并把实施效果评分记录入“提案评分表”。 6.2.8依“提案评分表”的评分合计，进行评级给予相应级别奖励，经总经理签认后通报全厂。 6.2.9 提案小组组长可以对第一次审查没被采用之提案提出复审要求，程序与新提案一致。 6.2.10评分采用各组员先单独打分，然后计算平均分的方式。 6.2.11为了加强各组员的责任心、积极性，给各位提案组员设定每年部门/车间之提案件数必须达到400件或以上的目标，并且每年以部