毕业论文_论温州家族企业的用人机制.doc.docVIP

浅述温州家族企业的用人机制 摘 要 目前中国家族企业发展最迅速、最健康的当数温州。制约家族企业规模化发展的要阻力之一，就是用人机制问题,限止了企业人力资源的开发。当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，家族企业要发展，必须建立科学的用人机制才能强盛，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到永续经营。用人机制现状用人机制的一、家族企业的定义和特征 2 二、温州家族企业用人机制的现状 2 1、家族企业用人机制的发展现状 3 （1）家族人员身居要职，任人唯亲现象仍普遍存在 3 （2）家长式的管理 3 （3）家族企业领导权的交接 3 （4）对外来管理人员的激励约束机制有改进，但还不健全 3 （5）对外来人员的工作安排，随意性代替规范化 4 （6）在人才认知上，重学历轻能力 4 2、家族企业的用人机制优点 4 （1）为企业节约生产经营成本 4 （2）解决了管理层的激励约束问题 5 （3）有较强的向心力，能相互帮助，有自我牺牲的奉献精神 5 （4）有利于企业做出最优决策 5 3、家族企业的用人机制缺点及其危害 5 （1）公司的整体利益与家族利益相冲突 5 （2）家族成员广泛、关系复杂 5 （3）过于滥用亲戚 6 （4）家长式管理是独裁者的摇篮 6 （5）难以得到最优秀的人才 6 三、温州家族企业用人机制的形成原因 7 1．传统文化的影响 7 2．家族企业融资渠道的单一性 7 3．信用的缺失 7 4.外部制度不健全 7 四、温州家族企业用人机制的完善策略 8 1、外部制度创新 8 (1)建立私有产权保护的法制环境 8 (2)建立有序的市场环境，加强个人信用的法制建设 8 (3)逐步建立和完善经理市场，使企业可以在市场上自由聘用和选择自己所需要的人才 8 (4)推进和完善社会保障制度 8 2、家族企业内部制度创新 8 (1)建立有效的家族成员的退出机制 8 (2)非家族成员家族化 9 (3)后代的培养 9 (4)在家庭成员退出的同时，大胆引进人才，发展人才 9 (5)以发展职业生涯为中心，建立有效的牵引、约束、激励机制 10 五．参 考 文 献 目 录 11 浅述温州家族企业的用人机制 在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。目前中国民营经济的90%以上都是家族企业，发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以为代表的民营经济中国家族企业发展最迅速、最健康的当数温州。1978年发展以来，经历了20余年的时间考验，在温州，不仅个人业主制企业完全属于，连股份合作企业和股份制企业也大多保留着浓厚的家族色彩经济发展作出了巨大贡献根据企业经营经验及社会经济理论来看，新世纪初期将进入成型家族企业生存与成长的调整期家族企业从开创到成长、扩展，由小到大、由弱变强，影响家族企业二次创业、制约家族企业规模化发展的要阻力之一，就是用人机制问题,限止了企业人力资源的开发，阻碍了企业的发展。当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，家族企业要发展，必须建立科学的用人机制才能强盛，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到永续经营。用人机制现状用人机制的 G. Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。 综上所述，尽管学者们对家族企业的定义众说纷纭，莫衷一是，但大都认同把企业的所有权和控制权作为定义家族企业的关键条件。家族制企业，是拥有主要生产要素所有权，家族成员掌握主要管理权、以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标、以企业为组织形式的经济组织从根本特征上来说是家族掌控管理权2001年上半年的调查，家族持股占总股本比率在50％以上的企业占全部被调查企业的80％，家族拥有对企业的绝对控制权。企业主与总经理同为一人的企业占全部被调查企业的40.8％，总经理为企业业主合作者的占38．3％，而由外聘职业经理人担当总经理的企业只占14．2％。这种现状说明温州民营企业不仅是家族所有式企业，而且是家族管理式企业。家族企业用人机制现状在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势一些规模较大、水平较高的公司限制家庭和家族成员在企业中担任管理职务，在一个更广泛的范围内用人，使这些公司不仅在股权结构上、而且在治理结构上都逐渐打破了家族的垄断，从而造成执行机构、董事会和股东会对全面突破。家族企业家族人员任人唯亲总工程师、总经济师、总会计师家长式的管理71.7%。家族企业中的家长式管理主要表现集权式的组织模式。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族