[人力资源管理]波司登工业大奖评审汇报材料-人力资源部部分.pptVIP

组织结构 部门职责 人力资源管理系统 业务流程详解 绩效指标与结果 部门改善示例 人力资源沟通体系 人力资源部按内部六大模块业务进行组织分工，在内部岗位设立人力资源经理、人事科长、薪酬福利专员、人事专员、招聘专员和训评专员共6个岗位按照各模块相关业务流程和本岗位职责开展各项工作，在具体工作中相互配合、联动，开展各项人力资源业务。业务结构如下: 根据公司战略目标，拟定公司内部组织机构的设置方案及职责确定工作，并组织落实，以适应公司业务流程发展的需要，科学合理地进行岗位分析、定员定编工作。 根据公司的战略发展目标，制定人力资源的发展规划、滚动调整并组织实施，满足公司发展对人力资源的需求，并做到适度超前，做好人才储备及人才梯队建设工作。 建立适应现代企业制度要求的与国际接轨的选人、用人制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业发展制度、和教育培训制度、满足企业的快速发展对人力资源的要求。 关注员工队伍建设，努力建设8支队伍，包括高层领导团队、设计技术团队、营销管理团队、生产质量管理团队、财务管理团队、审计法务团队、行政管理团队、生产技工团队；关注员工的职业发展，创造性地开展员工培训工作，全员培训率达到100％。 做好员工的各项管理及服务工作，确保全年骨干员工流失率低于3％，新员工到岗及时率高于98％。 人力资源管理系统将人力资源管理的核心环节