生产与运作管理 第五章 生产和服务设施的选址推荐.doc

生产与运作管理 第五章 生产和服务设施的选址 Production and Operations Management 工商管理教研组 主讲教师：陆曈曈 第五章 生产和服务设施的选址 本章重点 一、选址的重要性和难度 二、影响选址的因素 三、选址的一般步骤 四、选址的评价方法 新设企业或新增加独立经营单位 企业扩大原有设施 企业迁址 企业什么时候需要选址？ 一、选址的重要性和难度 1、选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 改变困难，作用深远 目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在 50％以上。 视频 2、选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 二、影响选址的因素 经济因素 政治因素 自然因素 社会因素 1、经济因素 （1）运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 运输工具：水运；铁路运输；公路运输；空运。 在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。 下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 成本+供货速度 注重成本最小化 销售收入最大化 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 零售业 1、经济因素（续） （2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 1、经济因素（续） （3）能源及水资源可获性与费用 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地 水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80% 1、经济因素（续） （4）厂址条件和费用 在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多 在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便 以上因素需要综合考虑 2、政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规， 税负是否公平 3、社会因素 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰 生活水平 4、自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质 制造业设施选址与定位要考虑的因素 服务业设施选址与定位要考虑的因素 与顾客接近程度 人群密度 收入水平 交通条件 与对手相对位置 聚集效应 服务设施 选址因素 三、选址的一般步骤 1、选区： 要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素 2、选址： 在同一地区选择若干适当的地点，确定哪片土地建厂 3、定址： 比较不同地点，作出决定。 案例：肯德基的选址问题 肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行： 1．划分商圈 2．选择商圈 3．确定商圈的主要聚客点 4．选址时要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住 为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人