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钢铁企业人力资源管理信息化的实施关键与途径 　　摘要：文章深度分析了提高钢铁企业的人力资源管理水平，成功的实施人力资源管理信息化的关键所在，并且提出推进我国钢铁企业人力资源管理信息化的途径。 　　关键词：钢铁企业；人力资源管理；信息化 　　中图分类号：TP3 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-01 　　IronSteel Enterprise Human Resource Management Information Implementation Key and Ways 　　Lin Yuecheng 　　(Chongqing IronSteel Group Electronics Co.,Ltd.,Chongqing400081,China) 　　Abstract:Article-depth analysis of the iron and steel enterprise human resource management, human resources management, the successful implementation of key information, and promote Chinas steel companies propose human resources management information approach. 　　Keywords:Iron and steel enterprises;Human resources management;Informatization 　　由于信息技术突飞猛进的发展，我国的钢铁企业将面临更大范围饿国际竞争与合作。而作为企业管理的人力资源管理，将扮演着重要的战略性角色。信息技术的高速发展恰恰为在企业中运用人力资源这一角色的转变提供强有力的支持。 　　一、钢铁企业人力资源管理信息化成功实施的关键 　　（一）成功的规划。人力资源规划以及其企业的人力资源状况是否能有效支持企业发展等因素经常会在制定发展战略的过程中受到大型钢铁企业的忽视，即内部的人力资源与企业的发展战略不一致。因此往往以人为本的发展战略就无法实施，这样对调动员工的积极性都是极为不利的。因此，回顾国内多数钢铁企业的人力资源都单纯强调对国外先进钢铁成品的盲目跟进，而却忽视了人员、流程和策略这三个最主要的面，自然而然会导致实施效果的下滑。 　　（二）风险需求分析，确立目标循序渐进。具体来说，首先相关的大型钢铁企业需分析当前人力资源业务的特点，充分考虑风险因素，并引入相关人力资源软件进行全面而充分的评估，包括进程风险，流程改造分先等等。在引进通用全面人力资源管理系统的基础上，再规划实施相应的功能模块，比如招聘，培训发展，薪酬，绩效管理等。在明确目标之后，就能制定一个详细的实施策略，必须记住一点成功的人力资源管理信息化建设是循序渐进的。 　　（三）更新管理观念。企业的高层必须让员工明白转变观念及全面更新管理观念的必要性，并逐步接受新的信息技术从而适应人力资源管理发展的新趋势。而更新管理管理从以下三方面着手，（1）为取得高层的支持，会使管理观念的更新更加顺利和通畅。（2）在多数发展迅猛的技术密集型钢铁企业，人力资源工作者需重新设定自己的角色和目标，考虑到企业运作流程和工作关系的战略合作伙伴问题，工作者需懂得高度整合人力资源管理的种种资源。（3）培训与学习落到实处，立足长远，制定科学的培训课程从而提高EHR的实施进程是十分必要的， 　　（四）成功变革企业文化。什么为人力资源管理建设的基础呢？建立一个真正深入人心并以人为本的企业文化，无论客户还是供应商都需要从企业文化的角度去宏观规划。围绕共同的战略思想：如何更好地服务客户，生产出更具高品质的铁制品或铁合金。所以变革企业文化，就不可避免地要调整或者优化企业的业务流程。 　　（五）选择成熟的供应商。在人力资源管理信息化的实施过程中，供应商需根据企业的特殊要求对系统进行定制化改造，而且应该保持频繁的沟通，避免钢铁企业需求在定制化过程中走样。所以选择一个实力雄厚、产品优秀的人力资源管理信息化的供应商，便成为企业人力资源管理信息化建设成功的必要条件之一。因此在选择相应的供应商事后，实力雄厚的钢铁企业需要考虑其专业的成长背景、管理咨询团队的能力、以及良好的售后服务体系等等。因为在企业运营中可能会出现很多问题，所以相应的人力资源管理者需要及时地与供应商保持联系，必要时候供应商能够派专门的人员到企业视察即时解决出现的问题，从而切实处理磨合中“水土不服”的情况。 　　二、钢铁企业人力资源管理信息化的实现途径 　　既然人力资源的信息化管理如此之重要，那在我国究竟怎样才能在大多数企业里进一步推动以