09运用qc方法坡屋面质量推荐.pptVIP

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 4、巩固措施、总结打算（A阶段） ①巩固措施 将对操作人员培训等管理措施纳入ISO9000体系加以贯彻，保证其有效实用。项目部制定质量动态分析会制度，定期交流经验及新技术信息，及时改进管理方案适应工程发展。小组成员定期深入施工现场进行检查，及时发现施工中存在的问题，制定纠正预防措施。 * ②总结及打算 小组通过这次活动，使项目部在坡屋面工程施工工艺上上了个新台阶，积累了经验，社会信誉明显提高，小组成员的质量意识、管理水平等各方面都有了一定的提高。 通过业主、监理等单位的检查，对坡屋面工程的施工质量提出了很高的评价，同时为今后类似工程提供了新思路及施工方法，可为今后类似工程所借鉴。 项目QC小组在公安厅戒毒所工程中，将继续采用新工艺、新技术，运用PDCA循环的方法保质保量的完成合同承诺的内容，为公司树立良好的形象，培养和锻炼人才，提高整个小组的团队精神。 今后项目部将以《确保报告厅斜面柱施工质量》为题积极开展QC小组活动，确保本工程质量目标实现。 * * *