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转产时， 如设备改装费 、调整费 、生产和材料准备费等统称为调整费用，相当于订货费用。生产批量则相当于订货批量。要使年度的调整要用降低，一则需减少调整次数（这相当于年订货次数）但调整次数降低，则要加大生产批量，生产批量加大会增加产品在仓库的存贮费用。平衡 两种费用的办法就是选择一个经济的投产批量。而使其调整的总费 用最少。因此经济订货批量的公式在解决生产批量问题时是完全适用的。 家用电器的投产批量中，年产量H=6000台， 每次调整费用 S=375元，单位存贮费用k=2元，则经济批量为 ∶ 因此，火星机械厂一种规格和型号的投产批量应为1500台 ， 每年的调整次数为4次。这时的年调整费用B=NS=4*375=1500元，年存贮费用C=KQ/2=2*1500/2=1500元,年总费用为 A=B+C=1500+1500=3000元 。 台 第二节 不确定型库存模型 一、有安全库存量的订货模型 火炬商店经营一种汽车配件，商店一年营业360天 ， 平均每天售出10件，这种配件是从附近一家汽车配件厂进的货，每次订货费 用为126元，每件的年存贮费用为2.5元。这家商店用经济批量模型计算出每次的最优订货量为600件，订货后25天汽车配件厂一次交货入库。因此商店每当库存量降到250件时就开订下一批货，这样当库存量刚好售完时则另一批货正好运到。 但实际的销售情况并非如此理想，销售10件产品是一个平均数，并不是每天都不多不少正好销出10件，而是时多时少，在10件左右浮动。有时，在下一批订货还未到时，商店里已经售完了库存的最后一个配件，产生脱销；有时，则是因为汽车配件厂的货没有按时到达而造成脱销。该商店经理估计每脱销一件配件将损失5元的利润，但更使经理忧虑的是，当商店的汽车配件脱销后，顾客将到其它的商店购买，并且有可能永远失去这些顾客。他认为这是比直接利润损失更严重的事情。 解决脱销的办法是提前订货或者是增加每批的订货量，这样将得到一个保险的安全库存量，以减少脱销的机会，这将降低或消除由脱销而损失的费用。但提前订货或者增加订货批量将会增加库存而使存贮费用增加 ，他希望能找到一个能平衡脱销费用和存贮费用的方法。 在“百花”商店的毛巾订货问题中，我们就提到对每天平均销售400张毛巾提出过疑问，这400张毛巾的销量也是一个平均数，而实际的销售情况是变化的，有时减少有时增加，这种情况也将使商店有面临脱销危险而造成脱销损失，同样也有可能由于进货不及时而造成脱销损失。 这两种情况的脱销如图 5.4。 * * 引例：毛巾订货量问题： “百花”小商店是一个专门经营各类毛巾的商店。每年营业时间为360天，每天平均售出400张毛巾，每张毛巾的批发价平均为0·70元，每次订货的平均费用为 112元。即每次订货，不论购买的数量多少都要支出112元。现在商店是每半年进一次货，一年进两次货 。每张毛巾的存贮费用一年为0·126元。这个商店的经理感觉到每年订货两次看来并非是一个好的订货方法，他希望能找到一种方法能帮助他确定每年应该订货几次。每次的数量应该为多少，将可能为他节约一笔总的库存费用。 第六章 库存模型 “由于库存不足造成的脱销，责 任应由采购部门来负。” 一经营部主任 “一次进货过多将增加仓库费用， 难道他们真不知道吗？” 一仓库主任 “应该减少采购人员订货的出差 次数，每次都花掉一大笔钱。” 一财会主任 “有备无患，是否多多益善呢？ ” 库存管理是现代化企业经营管理中的一个重要环节。必要的库存量是生产和销售得以顺利进行的保证。库存不足将使生产停工待料 产生损失；商业销售中常因库存不足而产生脱销，将给商店带来机会损失及信誉上的打击。因此生产部门和销售部门希望有足够多的库存 ，以避免这种损失。 但遗憾的是，过多的库存量将会占用大量