工时效率-2.pptVIP

* * 效率达成核算作业指导 2010年04月13日 三只猎狗追一只袋鼠，袋鼠钻进一个树洞，这个树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出了一只兔子，兔子飞快地朝前跑，并爬上了一棵大树，兔子在大树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后兔子终于逃脱了。 请问这个故事有什么问题？ 引 言 大纲 一、目 的 二、范 围 三、权 责 四、定 义（计算规则） 五、效率达成报表操作 六、效率的及时检讨 效率达成作业指导 一、目 的： 1.1提高生产效率,减少现场工时、人员的浪费，合 理、有效 地利用工时及人员。 1.2建立绩效考核之依据 二、范 围:所有生产部门均属之 效率达成作业指导 三、权 责: 3.1各组别直工实际上班工时汇总：人事考勤科 3.2标准时产能设定：IE小组 3.3各组别实际生产产量汇总：ERP系统 3.4目标产量设定：生控 效率达成作业指导 四．定义： 4.1工时效率达成率=实际人均时产能/目标人均时产能 4.2实际人均时产能=实际产量/实际总工时 4.3目标人均时产能=实际产量/目标总工时 4.4实际总工时=人事考勤系统之工时-学习工时-扣减 工时+增加工时 4.5目标总工时即为标准工时之和 4.6标准工时=实际产量/IE人均时产能 4.7IE人均时产能为IE测试之时产量 效率达成作业指导 4.8实际直工人数为实际出勤直工人数。 4.9目标人数=目标总工时/正班工时（8小时） 效率达成作业指导 四．定义： 4.10学习工时：新型体上线生产时所产生的效率时间损失 与浪费，需进行一定的工时补助，这个工时叫学习工 时，其时间长短分部门依型体难易度而定，就是简单 的操作须学习数小时，才能达到熟练，对越困难的型 体其相对的学习时间会更长（根据实际情况而定，各 单位需分别讨论）。 效率达成作业指导 四．定义： 4.11抵扣工时：在实际生产过程中因临时及突发的 状况，如试作、停工待料（非生产部门本身原 因）、补料、人员借调所需耗费的工时等，在 计算工时效率时需在目标工时中予以增减的工 时都属之（具体要求依厂实际情况而定）。 效率达成作业指导 四．定义： 4.12目标人均时产能:生产单一型体，目标人均时产能即为 IE工程编制表之时产能，若生产多款型体，则先计算 每一款型体之目标工时，再将各型体产量与工时合计 目标人均时产能=当日总产量/当日目标总工时 效率达成作业指导 范例1、面部C1线当日产量400双，生产A型体150双，其 IE人均时产能1.5双/时/人，生产B型体250双，其 IE人均时产能0.8双/时/人，当日目标人均时产能为多少？ 计算方法：A型体标准工时=150 /1.5=100小时 B型体标准工时=250 /0.8=312.5小时 当日目标总工时=100+312.5=412.5小时 当日目标人均时产能=400/412.5=0.97 双/时/人 效率达成作业指导 五．工时效率报表操作 5.1依据各组别实际生产产量，填入实际产量栏； 5.2依据人事考勤工时，取得各组别实际总工时 5.3根据各组别之新型体转换及扣减工时状况，IE人员 依型体更换抵扣规定及现场单位填写工时抵扣申请 单之工时输入ERP系统。 效率达成作业指导 5.4依据以上公式，每日由IE人员制作出《效率达成日 报表》，每周汇总周报表，月底统计出《效率达成月 汇总表》。 六、效率检讨 IE做出效率达成报表后，每周开会检讨，厂务主管针 对效率达成异常部门进行原因分析，并追踪处理。 效率达成作业指导