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Zhongtian Hitachi Optic Fiber Cable Co.,Ltd. 失忘 什么是工序工时？ 指“工程从开始生产至结束所需要的时间”。 　　?如果是外购产品是指从产品采购到交货所间隔的时间　 　　　　　 　　?如果是制造业是指生产时间加非生产时间 （等待时间和运输时间）。 为什么工序工时越短越好???？ ①对于不会带来附加价值的工作所花费的时间仅仅带来的是增加成本的时间　?　造成无用的成本 ②用户需求的是什么？ 　　　需求的产品 　　　需求的时间内　　　到手　?　客户满意度UP 　　　真正需求的 有利于提高公司信誉，有利公司发展。 工序工时的种类 生产工序工时：关于生产 发货工序工时：关于发货/物流 采购工序工时：关于采购 订单工序工时：关于订单 开发工序工时：从计划到出产品的时间 第１步　定义工序工时起始结束工序 第２步　将定义期间各工序分类，记录各工 序所需要的时间　(数据收集) 第３步　以周或月为单位算出该期间的数 据的平均值，并图表化 第４步 对于最占用时长的工序加以改善 【ZHC案例】 　产品OPGW 原材料受入 検査/出荷 第1step 非生产时间(2) 非生产时间(1) 原材料入库 光纤着色 OP-Unit OPGW 出厂检验/发货 生产时间(1) 生产时间(2) 生产时间(3) 【ZHC案例】 　产品OPGW 原材料受入 検査/出荷 第1step 非生产时间(2) 非生产时间(1) 原材料入库 光纤着色 OP-Unit OPGW 出厂检验/发货 生产时间(1) 生产时间(2) 生产时间(3) 红色文本框内定义为中天日立 生产工序工时 3天 4天 5天 34天 2天 工序工时时长：48天 第2step 非生产时间=工序间等待时间约占整个工序的76％。 　 浪费！！ 1月～6月平均 　　生产工序工时：22.4天 　　非生产时间(1)：7天 　　非生产时间(2)：10天 第3step 工程间等待天数30天以上的共有47个工程(占整体的7%) 第3step 2011年結果 平均工序工时长；20.8天 非生产(1)平均天数；5.8天 非生产(2)平均天数；8.7天 生产时间过长！ 非生产时间过长！ ※一般来说都是通过缩短不会带来附加值的非生产时间加以改善，达到效果。 第4step 操作速度UP 自动化 提高效率 需要准备的事宜提前准备等待 调查并分析非生产时间长的原因 (中间搬运？操作等待？???) 操作方法的改善 34日 3日 4日 5日 2日 生产时间：10天 非生产时间：38天 将工序工时按照生产时间与非生产时间分开进行分析??? 不会产生附加价值的（无用成本）非生产时间约是生产时间的4倍！ 第4step ZHC缩短工序工时时长对策 ①通过数据统计我们了解到工序间等待时间长的情况 ②通过追溯等待天数，我们可以发现长期库存的半成品等 消除30天以上的长期库存品 生产调度生产计划需更加细化管理 控制同规格批量生产 长期库存品标识标记 第4step 1.　工序工时长越短越好 　　　可以提高客户满意度、提高公司业绩 2.　不产生附加价值的时间只是增加成本 　　　　　　　　　产生多余的成本 3.　需要缩短不会带来附加价值的非生产时间 　　　 　　　　　　　缩短工序工时长效果 ◆总结 【将长期库存的产品可视化(一例)】 　材料入库或者半成品过了一定的期限，用上标识，让人一目了然。