质量工作惩处条例.docVIP

目 的 规范员工行为，加强员工遵纪守规的自觉性，预防和惩处质量事故的发生，维护质量体系的正常运行。 2.适应范围 公司内惩处与产品质量有关的工作质量的违规行为,均适之。 3.权 责 3.1公司质量部负责质量工作违纪行为的稽查； 3.2人力资源部负责违纪行为的处罚及追踪落实； 3.3总经理室负责受理质量处罚的投(申)诉。 4.实施细则 4.1处罚类别：按照违纪行为的性质及造成的后果共分4个等级： A类：警告，处以30元/次的罚款； B类：记小过，处以60元/次的罚款； C类：记大过，处以100元/次的罚款； D类：开除，处以300--500元的罚款后离职。 4.2违纪处罚： 4.2.1有下列违纪行为之一者，给予A类（警告）处罚： 4．2．1．1违反工艺纪律及操作常识，经口头教育、通报批评，仍不改善； 4．2．1．2职能部门人员违反工作程序或流程标准，对分管工作未及时处理，造成停工或停工待料0.5小时以上2小时以下，或造成直接损失300元以下； 4．2．1．3物资在搬运、储存及生产过程中未按规定采取防护措施或野蛮操作，造成磕伤、变形、锈蚀、变质等，造成直接经济损失在300元以下； 4．2．1．4私自涂改原始记录，或不按规定随意更改技术文件的责任者； 4．2．1．5因工作责任心不强造成质量记录原始凭据丢失而又不及时采取纠正措施，导致工作延误的直接责任者； 4．2．1．6因分管工作数据不准（失实）造成缺料(欠料)，或不良品未得到及时处理，或导致各种考核失去公正性； 4．2．1．7无理取闹，阻挠、谩骂质量检验、审核人员，导致质量工作无法正常开展的肇事者； 4．2．1．8以次充好，蒙骗检验的责任者； 4．2．1．9 检验员因错检、漏检，错判造成停工待料2小时以下，或直接经济损失在300元以下； 4．2．1．10图纸等技术资料因粗枝大叶造成错误，造成停工待料2小时以下，或导致直接损失在500元以下的直接责任者； 4．2．1．11 因主观原因在对外业务中错单、漏单，造成停工待料2小时以下，或导致直接损失在300元以下的直接责任者； 4．2．1．12因主观原因对已形成决议的质量改善计划、技术更改通知迟迟不执行（紧急情况下半天内，一般情况下2天内）或导致停工待料4小时以下的直接责任者； 4．2．1．13因主观原因对需处理的质量反馈信息迟迟不作处理（紧急情况下半天内，一般情况下2天内）或处理不力，导致客户投诉的直接责任者； 4．2．1．14未按规定对设备进行保养，经教育仍不改善者。 4．2．1．15违反安全操作规程，不按规定正确使用防护用品，经教育仍不改善者； 4．2．1．16对事故隐患既不采取预防措施，又隐瞒不报的责任者； 4．2．1．17因责任心不强，工作出错，导致客户一般投诉，经教育仍不改善者； 4．2．1．18其它违纪且不足以给予B类处罚的责任者。 4.2.2有下列违纪行为之一者，给予B类（记小过）处罚： 4.2.2.1 严重违反工艺纪律及操作常识，造成工伤事故或直接经济损失在300元以下的直接责任者； 4.2.2.2职能部门人员严重违反工作程序或流程标准，对分管工作未及时处理，造成停工或停工待料2小时以上4小时以下，或造成直接经济损失在500元以下； 4.2.2.3物资在搬运、储存及生产过程中未按规定采取防护措施或野蛮操作，造成磕伤、变形、锈蚀、变质等，导致直接经济损失在300元以上500元以下的责任者； 4.2.2.4超越权限，私自涂改检验单据，或不按规定随意更改技术文件，造成一定后果的直接责任者； 4.2.2.5因工作责任心不强造成质量记录原始凭据丢失，导致工作延误，返工时间在4小时以上8小时以下的直接责任者； 4.2.2.6因分管工作数据严重失实或丢失，造成缺料(欠料)，或不良品未得到及时处理，情节严重者； 4.2.2.7 QC检验员因错检、漏检，错判造成停工待料4小时以上8小时以下，或直接经济损失在300元以上500元以下，或导致客户投诉的直接责任者。 4.2.2.8图纸等技术资料因粗枝大叶造成错误，造成停工待料4小时以上8小时以下，或导致直接损失在500元以上800元以下的直接责任者； 4.2.2.9因主观原因在对外业务中错单、漏单，造成停工待料4小时以上8小时以下，或导致直接损失在300元以上500元以下的直接责任者； 4.2.2.10因主观原因对已形成决议的质量改善计划、技术更改通知迟迟不执行（3天内或导致