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拉动式生产和看板管理 培训师：俞梁彬 精益生产推进中心 第一部分 拉动式生产方式 推进式生产方式 拉动式生产方式 拉动式生产方式与推进式生产方式的区别第二部分 看板管理 看板管理的概念 看板管理的起源 看板的机能 看板操作的使用规则 看板的种类 看板使用方法 看板组织生产的过程第三部分 拉动式生产方式和看板的关系第四部分 看板运行现场模拟 第一部分 拉动式生产方式 思考题 什么是推动式生产方式？ 什么是拉动式生产方式？ 它们之间的区别和联系是什么？ 推进式生产方式的概念 推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到制定生产计划的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，但对下一道工序或下游生产车间当时是否需要这些零部件却不考虑。 拉动式生产方式的概念 拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。 第一部分 拉动式生产方式 推进式生产方式 拉动式生产方式 拉动式生产方式与推进式生产方式的区别第二部分 看板管理 看板管理的概念 看板管理的起源 看板的机能 看板操作的使用规则 看板的种类 看板使用方法 看板组织生产的过程第三部分 拉动式生产方式和看板的关系第四部分 看板运行现场模拟 第二部分 看板管理 看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行或信息流的传递。拉动式方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。 如图2－1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。 看板管理的起源 看板的机能 1.生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。 2.防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3.进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。 4.改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉动式生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。 看板的运行规则 看板的种类 工序内看板—某工序进行加工时所用的看板。 信号看板— 在不得不进行成批生产的工序之 间所使用的看板。 工序间看板—工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 外协