[自我管理与提升]员工手册与hr制度培训20117.ppt

员企关系与沟通 公司欢迎广大员工对公司任何不合理现象投诉和举报，对公司的生产经营、管理等各方面提出合理化建议。您可以通过以下方式投诉或提出合理化建议： 向您的直接上级、督察部、人力资源部、审计部以及主管该事项的高层经理人员提出； 向公司的建议箱中投递书面纸质稿件； 向公司的建议邮箱vicome supervision@126.com中发送电子邮件。 对您反映的问题，公司将认真的调查，并将属实的投诉举报的处理结果及时向您反馈；对您提出的合理化建议，公司将组织研讨，并根据其可行性与实用性给予一定奖励。 投诉与合理化建议 员企关系与沟通 公司内刊《胜利视点》是宣传公司和员工的有力武器，更是公司员工相互学习交流的良好平台。公司员工可以向《胜利视点》投稿 (投稿邮箱：vicome-sd@)，发表自己的工作见解与体会，叙述自己的生活经历与感悟，品味失败，共享成功。 公司内刊 员企关系与沟通 在地址栏中输入/，您即可进入公司内部办公系统（OA）。在公司内部办公系统中，您可以查阅公司的规章制度，获取公司信息，参与公司主题讨论，充分利用办公自动化提高工作效率。 公司内部办公系统 员企关系与沟通 再次欢迎您加入胜利股份。相信您已阅读完本手册，您对公司的状况及规章制度亦应有所了解。作为您的“良师益友”，本手册不仅是您入职时的工作指南，更将会伴您走过在胜利股份工作的每个春夏与秋冬。 期待您成功融入胜利大家庭，祝愿公司和每一位胜利人从胜利走向新的胜利！ 结束语 END THANKS 薪酬管理办法 ◆ 公司薪酬的构成包括岗位绩效工资、效益工资、其他单项奖。 ◆ 岗位绩效工资由两部分构成：基本工资和绩效工资。基本工资相对固定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定。 岗位绩效工资=基本工资+绩效工资 基本工资=岗位薪点工资×基本工资比例K 绩效工资=岗位薪点工资×（1-K）×考核系数P 根据岗位性质的不同，不同序列人员的基本工资与绩效工资所占的比例不同： 薪酬构成与标准确定 50-70% 生产序列人员 60-80% 管理序列人员、技术序列人员 基本工资比例k 岗位 薪酬管理办法 岗位薪点工资的确定 （一）档差的确定 每个岗位设11个档级。第6档为中值档，对应的中值薪点即通过岗位评价确定的岗位价值。 每个岗位的档差为员工中值薪点的5%。每个岗位根据档差上下各有25%的浮动范围。 （二）档级的确定 根据员工学历、工龄及技术职称聘任等因素确定档级 档级=学历点数+工龄点数+技术职称聘任点数 薪酬管理办法 学历及对应的点数 0.5 中专及 以下 0.5 中专及 以下 中专及以下 0.8 专科 1 专科 专科 1.2 本科 1.5 本科 1.5 学士 本科 2 学士 本科 本科 2 研究生 2.5 同等学历申请硕士学位 研究生 3 硕士 研究生 3 硕士 研究生 硕士研究生 3.5 研究生 3.5 研究生 4 博士 研究生 4 博士 研究生 博士研究生 点数 学位 学历 点数 学位 学历 第二学历 第一学历 类别 薪酬管理办法 工龄及对应的点数 工龄对应的点数=M1*0.3+M2*0.1 M1为胜利股份司龄； M2为社会工龄。 薪酬管理办法 技术职称聘任及对应的点数 技术职称实行评聘相结合的办法确定点数。以员工取得的人事部门颁发的专业技术职务任职资格证书为标准，结合公司相关岗位聘任资格确定该要素的点数。 1.5 2 正高级 0 0.5 初级以下 0.5 1 中级 1 1.5 副高级 未聘任点数 聘任点数 专业技术职称任职资格 薪酬管理办法 岗位薪点、点值及岗位薪点工资的确定 岗位薪点的确定 岗位薪点=岗位中值薪点*[1+5%*(档级-6)] 点值的确定：点值即每一个岗位薪点的价值。 点值=工资总额/员工岗位总薪点数 点值的确定由公司人力资源部每年根据宏观经济状况、行业薪酬水平、公司生产经营情况及战略发展等因素动态地提出方案，报公司审批。 岗位薪点工资的确定 岗位薪点工资=点值*岗位薪点 薪酬管理办法 岗位薪点调整 ◆ 员工档级每年五月份根据实际情况调整一次。 ◆ 岗变薪变。员工岗位发生变化的，岗位绩效工资自次月起执行新的岗位工资标准。 ◆ 为有效激励员工，公司实行年终考核薪点晋档制度，每年依据员工考核结果进行调整。年终考核连续两年得“优”的员工，次年岗位薪点工资晋升一档。 薪酬管理办法 效益工资 效益工资是按照公司