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“世界饑荒”或“海洋沸騰”等專案通常是由資料太少或缺乏溝通造成的. 在最終檢查或産品測試程工序確定的用合格/不合格類型資料測定成品率的專案尤其有這方面的問題. 在開始專案之前, 也許有必要建立更多詳細的資料系統來計算缺點數, 而不是瑕疵品數(隨後詳述), 並記錄與測試有關的測量值, 而不應使用廠區只計廢品的控制系統. 主要量測指標是對專案成功與否的測量. 專案在完成後, 也是由流程負責人追蹤的量測指標. 它必須反映最初的問題及專案所作改變導致的結果. 主要量測指標與專案的財務目標聯繫在一起. 注意在圖中RTY 所達到的改進. 是在解決方案得以實施時導致的. 這是一個 6 Sigma 專案的理想情況. 順便說一下, 這是來自一個真實的黑帶培訓專案資料, 爲公司節約超過 $500K. “沒有一個善行未受過懲罰.” 不要忘記 George Will 對 Murphy法律的推論: “一個行爲的無意識後果將永遠大於有意識的後果.” 衍生性指標是爲悲觀論者而做的.這些量測標準需要仔細的選擇, 因爲需要防止一個地方的改進造成另一個地方的災難. 一個例子是採購部選擇一件便宜的部件,結果給組裝件造成了現場可靠性問題. 衍生性指標 也不象主要量測標準那樣明顯. 可能需要一個“什麽可能出錯”的分析(一個袖珍型-FMEA)來建立適當的衍生性指標 . 一個用3 Sigma 控制上.下限的控制圖顯示的的