项目管理--如何进行项目估算.pptVIP

项目管理的认识 何谓项目 项目的特性 何谓项目管理 项目管理的发展 项目管理的重要性 项目管理的内容 项目的生命周期 何谓项目（Project) 项目生命周期 项目的特性 项目管理的精髓 项目管理的重要性 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需求 项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提高生产力，创造最佳业绩 项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素 项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。 缺乏有效项目管理的危害 1、时间管理； 2、资源及预算管理； 3、质量管理； 4、团队管理； 5、沟通管理； 6、风险管理； 7、采购/外包管理； 矩阵型组织结构的主要优点 项目经理负责项目的行政事务，职能部门经理负责项目的技术问题，发挥各自的优势。 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解散。 项目实施总体流程： 一）项目启动： 1、实施项目调研（包括客户总体情况调研等） 2、成立实施小组（包括客户填写的《人员调查表》） 3、软件产品的安装（包括客户填写的《软件安装确认单》） 4、召开项目启动大会（参与项目实施有关的所有人员） 工作成果：《软件安装确认单》、《实施的总体计划》、《培训详细计划》、《项目估算 》和《阶段总结报告》。