管理学原理3_决策.pptx

目录;第3章 决 策;3.1;决策概述; 决策的概念; 决策的依据和前提;;问题 机会;决策的理论;完全理性决策理论（古典/规范决策理论） 1950年以前盛行 基于经济人假设 最优决策原则 完全理性 信息充分 目的：为组织获取最大的经济利益 忽略非经济因素的作用;连续有效决策理论（行为决策理论） 始于1950年代，西蒙《管理行为》 满意性原则 有限理性 强调非经济因素 个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等 把决策视为一种文化现象;继古典决策理论和行为决策理论之后，决策理论有了进一步的发展，即产生了现实渐进决策理论（当代决策理论）。;决策理论的演变;决策的方法;;头脑风暴法;头脑风暴法典型做法与原则; 提出：20世纪60年代初美国兰德公司;;电子会议法（Electronic-meeting）是一种最新的定性决策方法，它将专家会议法与计算机技术相结合。 优点：匿名、诚实和快速 缺点：那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的人相形见绌；再者，这一过程缺乏面对面的口头交流所传递的丰富信息。;;;1.直观判断法;2.盈亏平衡分析法 ;例1;3.线性规划;解：第一步，确定影响目标大小的变量T(桌子）和C（椅子）。 第二步，列出目标函数方程：π＝8T+6C。 第三步，找出约束条件。S.T. 制造工序：2T十4C≤48 装配工序：4T十2C≤60 非负约束：T≥0, C≥O 线性规划问题成为，如何选取T和C，使π在上述四个约束条件下达到最大。 第四步，求出最优解——最优产品组合。;决策的一般形式：决策是在一定的环境下，为了实现预期目标，对各个可行方案的效果比较、选择的过程。;如果只知道销路情况的概率，则为风险型决策。;;35;如果爱后悔——最小的最大后悔值法 。;1、决策是为了解决现实中出现的问题，实现某个特定的目标，在充分搜集并详细分析了信息后，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并实施，作为解决问题、达到目标的方法和途径。简单地说，决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题的一个管理过程。 2、受到种种因素限制，决策主要遵循满意原则；常见的决策模型有六个步骤，即发现问题或识别问题、确定决???目标和标准、拟定备选方案、选择方案、方案的实施和控制决策。 3、决策的方法有很多种，常用的定性决策方法有头脑风暴法和德尔菲法等；定量的决策方法包括确定型、风险型及不确定型决策的不同方法。;1、何谓决策，何谓追踪决策，追踪决策有哪些特点？ 2、组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案？ 3、如何理解决策软方法与硬方法之间的关系？ 4、盈亏平衡分析法的基本原理是什么？ 5、如何确定一个方案的损益期望值？ 6、怎样理解非确定型决策中的决策准则？