管理学原理4_计划.pptx

目录;第4章 计 划;4.1;计划的含义与内容 计划的性质与作用 计划的类型 计划工作的程序;（1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——做什么？（对象）； （3）Where——在什么地方做？（地点）； （4）When——什么时间做？（时间）； （5）Who——谁去做？（人员）； （6）How——怎样做？采取哪些有效措施？（方法）； （7）How much——花费多少成本、资源？（代价）。 ;按计划的期限划分 按计划范围的广度划分 按计划的明确性程度划分 按制定计划的组织层划分 按组织的职能划分;计划工作的程序;事业层战略;战略规划过程;战略规划工具-五力模型;战略规划工具-SWOT分析;战略规划工具-BCG矩阵;目标管理 滚动计划法 网络计划技术;目标管理的步骤： 1）建立一套完整的目标体系 2）明确责任 3）组织实施 4）检查和评价;基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 特点：分段编制、近细远粗、逐期滚动;计划是将企业决策目标所需进行的活动在时间和空间上进行分解。 计划编制的程序是：确定目标、制定计划的前提条件、拟定可供选择的方案、评价备选方案、选择最佳方案、编制派生计划、编制预算。 战略是组织最重要的计划，战略规划过程包括：设定使命、分析环境、建立目标、制定战略、执行战略并监控其实施过程。 SWOT分析法是分析环境的重要工具。组织战略分为三个层次：公司层战略、事业层战略和职能层战略，成功的战略应该形成一个完整配合的系统。 目标管理以及滚动计划法的运用将为计划的执行和调整提供有力的保证。;1、为什么说计划与决策是相互区别、又相互联系的？ 2、如何用SWOT分析法来分析自己的专业发展？ 3、目标管理是否应该在每个企业、每个部门推行？ 4、计划在管理工作中的作用是什么？