管理学原理8_领导.pptx

目录;第8章 领 导;8.1;领导的含义 领导者类型 领导者权力;领导的含义;按领导者产生的渠道划分 正式领导者 非正式领导者 按领导者与被领导者的关系划分 集权式领导者 民主式领导者 ;领导是一种影响力的展现，而领导者的权力是一种影响他人做某事的一种力量。 在一个组织中，权力可分为两大类五种权力（见下图）;领导行为理论;;结 论;将领导行为概括为两大类： “抓组织”-以工作为中心，领导者为了实现工作目标，既规定了他们自己的任务，也规定了下级的任务，包括进行组织设计，制订计划和程序，明确职责和关系，建立信息途径，确立工作目标等。 “关心人”- 以人际关系为中心，包括建立相互信任的气氛，尊重下级的意见，注意下级的感情和问题等。 ;; 1964年，布莱克与穆顿管理四分图基础上，提出了管理方格图。 全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。 在评价领导时，可根据其对生产的关心程度和对职工的关心程度，在图上寻找交叉点，这交叉点就是他的领导倾向的类型。 ;;五种基本类型的领导方式;领导情景理论;1967年，弗莱德·菲德烈提出有效领导的权变模式，影响领导有效性的“情景因素” 有三个： 其一，领导者与被领导者的关系。 其二，工作任务的结构。 其三，领导人所处职位的固有权力。 菲德勒模式表明，不存在唯一的最佳领导方式，而是在一定的情景下某种领导方式可能起最好的效果。 ;路径—目标理论;领导生命周期理论;“高工作、高关系”的领导行为不一定有效，“低工作、低关系”的领导行为不一定无效，这与下属的成熟度有关。;1、领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。从不同的角度，可以将领导者分为不同的类型，如正式领导者与非正式领导者、集权式领导者与民主式领导者； 2、领导者的权力是一种影响他人做某事的一种力量，领导者权力分为职位权力和非职位权力，即合法权、强制权、奖赏权以及专长权和参政权； 3、特质理论注重对领导性格、领导特???的研究，认为领导者是天生的，一个人之所以会成为领导者，有其不可比拟的天赋和个人品质。而行为理论则认为，那些天资绝顶的人不一定会成为领导者，真正决定一个人成为领导者的因素是他的行为。 4、权变理论认为没有最好的的领导方式，只有根据情景因素、下属成熟度以及不同环境下的可变性调整领导方式。;1、如何理解领导者权力及分类？ 2、比较正式领导与非正式领导的不同与联系。 3、领导者是天生的吗？如何理解领导特质？ 4、领导者行为是否可以通过培训养成？为什么？ 5、菲德勒模型的主要内容是什么?