[理学]《软件项目管理》教学课件00.pptVIP

* 0.4 项目管理知识体系 PMP(Project Management Professional )(项目管理专业人员资格)，是美国项目管理学会(PMI)开发并组织实施的一种专业资格认证，在我国已成为继MBA,MPA后的最新热点。 项目管理知识体系是美国管理学会组织开发的一套关于项目管理的知识体系，包括9个知识领域，5个标准化过程组，39个模块。 * 项目管理知识体系- 9个知识领域39个模块 1. 项目集成管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 项目人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理 项目管理 项目管理知识体系 * 项目管理知识体系 项目管理9大知识领域的关系： 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目范围管理。 为了正确实施项目，需要对目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。 项目实施过程中，需要投入足够的人力、物力资源，即项目人力资源管理、项目采购管理。 * 项目管理知识体系 为了对项目团队中人员实行管理，让大家目标一致地完成项目，需要沟通，即项目沟通管理。 项目在实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理，即项目风险管理。 项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理。 * 项目管理知识体系 项目管理的5个标准化过程组及其关系如图所示。 启动过程组 计划过程组 控制过程组 执行过程组 收尾过程组 * 项目管理知识体系 启动过程组 — 确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。 计划过程组 — 进行计划并且保持一个可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。 执行过程组 — 协调人力和其他资源，执行计划。 控制过程组 — 通过监督和检测过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。 收尾过程组 — 取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 * 项目管理知识体系 各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入，其中计划过程组、执行过程组和控制过程组是核心管理过程组。 项目管理的5个标准化过程组也称为项目管理生命周期的5个阶段，每个标准化过程组由一个或多个过程组成。 表1-1列出了5个标准化过程组，9个知识领域，39个模块之间的关系。 * * 0.5 过程管理与软件项目管理的关系 软件过程的定义 所谓过程，简单地讲，就是我们做事情的一种固有的方式。 项目人员可能将关注点集中在最终产品或开发过程，这带来的后果是不一样的。 * 软件过程的定义 过程A 过程B 过程C 产品 产品 产品 用户需求 关注点 结果是：产品质量依赖个人的素质和能力 关注开发的结果 * 软件过程的定义 过程 产品 产品 产品 用户需求 关注点 结果是：产品质量依赖企业的过程能力 关注开发的过程 * 软件过程的定义 软件工程过程是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的框架，它规定了完成各项任务的工作步骤。 ISO 9000把过程定义为：把输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 过程定义了运用方法的顺序、应该交付的文档、为保证软件质量和协调变化所需要采取的管理措施，以及标志软件开发各个阶段任务完成的里程碑。 为获得高质量的软件产品，软件过程必须科学、合理。 * 软件过程的定义 软件过程的外延非常大，包含的内容非常多。对于一个软件开发机构来说，做过一个软件项目，无论成功与否，都能从中总结出一些经验，做的项目越多，经验越丰富，特别是成功开发一个项目是很值得总结的，从中可以归纳出一些做事的完善过程，称之为最佳实践。 最佳实践是属于机构的巨大财富。 * 软件过程的定义 过程管理就是对最佳实践进行有效的积累，形成可重复的过程，使最佳实践可以在机构内部共享。 过程管理的主要内容包括过程定义与过程改进。 过程定义是对最佳实践加以总结，以形成一套稳定的可重复的软件过程。 过程改进是根据实践中对过程的使用情况，对过程中有偏差或不切合实际需要的地方进行优化活动。 * 过程管理与项目管理的关系 过程管理和项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理。项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。 过程改进 过程定义 项目监控 项目规划 项目实践 项目管理与过程管理的关系 * 0.6 软件项目管理过程 软件项目管理有4个阶段： 项目启动； 项目规划； 项目跟踪控制； 项目结束。 每个阶段有更多的过程或者程序。 规划 跟踪控制 启动 结束 软件项目管理的核心 * 第一个阶段：项目启动 任务： 是确定项目的目标范围，其中包括开发和被开发双方的合同（或者协议）、软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围、项目开发的阶段周期等。