[管理学]11第十一章 领导.pptVIP

吉林大学商学院 张秀娥 第十一章 领导概论 本章要点 领导的内涵 领导风格类型 领导理论 领导艺术 第一节 领导的内涵 一、领导和管理 二、领导的作用 三、领导权力的来源 一、领导和管理 领导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。 1.领导的内涵 领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。（动词属性） 领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。（名词属性） 2.领导包括的三要素 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完成组织目标。 二、领导的作用 （1）领导与管理的共性 领导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。 （2）领导与管理的区别 从本质上讲，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则是可能建立在合法的、有效的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 二、领导的作用 ⒈指挥作用 指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 ⒉协调作用 指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 ⒊激励作用 指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。 三、领导权力的来源 ⒈法定权力 法定权力是由个人在组织中的职位决定的。个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位。 ⒉奖赏性权力 奖赏性权力是指个人控制着地方所重视的资源而对其施加影响的能力。 ⒊惩罚性权力 惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。 ⒋感召性权力 感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。 ⒌专长性权力 专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领导所特有的专长而影响他人。 第二节 领导风格类型 一、按权力运用方式划分 二、按创新方式划分 三、按思维方式划分 一、按权力运用方式划分 (一)集权式领导者 所谓集权，是指领导者把权力进行集中的行为和过程。所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。 (二)民主式领导者 这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 二、按创新方式划分 (一)魅力型领导者 这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。 (二)变革性领导者 这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。这种领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。 三、按思维方式划分 (一)事务型领导者 也称为维持型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。 (二)战略性领导者 战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力。战略领导是多功能的，涉及通过他人进行管理，包含整个企业的管理，并帮助组织处理随着竞争环境的巨变带来的变化。 第三节 领导理论 一、领导特性论 二、领导行为论 三、领导情景论 一、领导特性论 这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性。个人特性的差异形成了各自不同的领导风格。 有效的领导者具有的共同特性，一般有以下几点： ⒈努力进取，渴望成功 ⒉强烈的权力欲望 ⒊正直诚信，言行一致 ⒋充满自信 ⒌追求知识和信息 二、领导行为论 （一）密执安大学的研究 1947年李克特（Rensis Likert）及其同事试图比较群体效率如何随领导者的行为变化而变化。 1.工作导向型领导行为：这种领导方式关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估。群体任务的完成情况是领导行为的中心。 2.员工导向型领导行为：这种领导方式表现为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，即重视人际关系。员工的需要、晋级和