[管理学]房地产项目管理—绪论.pptVIP

第一章 绪 论 主讲：蔡心田 第一节 课程介绍 一、为什么学房地产项目管理？ 韩国三丰百货大楼垮塌事故 倒塌原因： 肆意改动设计图纸 施工方偷工减料存隐患 混凝土楼板钢筋装错位置 空调设备损坏大楼结构 建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决 二、课程目标 学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参与方。熟悉项目的组织与发包方式。 能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理论。 三、主要内容 房地产项目管理基本概念 房地产项目组织 工程项目的组织结构 项目经理与建造师 工程项目人力资源管理 工程项目组织协调 三、主要内容 房地产项目进度管理 项目进度计划 项目进度控制 项目进度的调整 房地产项目质量管理 质量与项目质量 房地产项目质量的形成与评定 房地产项目质量控制 横道图 网络计划图 三、主要内容 房地产项目投资管理 房地产项目合同管理 项目合同概述 项目合同控制 项目的索赔与反索赔 三、主要内容 房地产项目安全管理 安全管理的重要性 项目安全管理的影响因素 项目的安全管理 房地产项目全面风险管理 项目风险识别 项目风险分析与评估 项目风险控制方法与风险对策 项目后评价 四、教学方式 理论讲解 实例分析 课堂讨论 课外作业、论文 五、考核方式 考勤 10% 作业成绩30% 期末考试 60 % 第二节、项目周期 1.概念 项目从投资意向开始到投资终结的全过程 2.周期内容 1.投资意向 投资主体的不同（企业、政府、个人） 投资意向产生的原因： 有闲置资金 有较好的投资机会 初步可行性研究： 1.市场研究和对产品的需求研究 2.原材料及所需资源的供应及价格变动趋势研究 3.工艺技术的中间试验情况分析 4.厂（场）址方案选择 目的： 分析机会研究的结论 论证是否需要进行下一步的可行性研究 确定哪些关键问题需要进行辅助性的专题研究 初步设计内容： 1.设计依据和设计的指导思想 2.投资规模、产品方案、原材料、燃料和动力的用料及来源 3.工艺流程、主要设备选型和配置 4.主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的投资 5.占地面积和土地使用情况，及容积率，规划等。 6.总体运输 7.外部协作配合条件 8.综合利用、环境保护和抗震措施 9.生产组织、劳动定员和各项技术经济指标 10总概算 技术设计 1.新型设备、材料、部件方面的试验、制作和确定 2.特殊建筑物、构筑物或某些关键部位的模型、样品等方面的试验、研究和确定 3.某些技术复杂、需谨慎对待的问题的研究和确定 施工组织设计 是联系设计阶段和施工活动的桥梁。它是指导工程施工活动的计划文件。 按照服务对象不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 主要内容包括： 工程概况 施工条件分析，包括合同条件、现场条件和法规条件 施工方案，包括施工技术方案和组织方案 施工进度计划 施工平面图 施工措施 施工平面图 1．移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置； 2．地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点； 3．为施工服务的临时设施的布置； 4．各种材料(包括水、暖、电、卫材料)、半成品、构件以及工业设备等仓库和堆放； 5．场内的施工道路布置及引入铁路、公路和航道位置； 6．临时的给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置； 7．一切安全及防火设施的位置。 施工准备 全面的施工准备 冬雨季等季节性施工准备 销售、投产运营和投资回收 销售或运营 投资的回收 投资效果的测算评价 项目后评价 时间：建设工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对建设工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价， 对工程项目实际发生的各种投资效果数据进行项目经济评价 并与决策阶段的经济评价工作相对应进行。 评价的内容： 1.工程项目投资决策方面的原因 2.工程项目投资过程中的原因 3.经营过程中的原因 二、项目控制 （一）项目控制的内容 项目投资控制 项目进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目合同控制 主要内容：当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款，履行期限、地点和方式，违约责任，争议解决办法 项目风险控制 风险识别、风险分析、风险控制（转移、回避、自留） 参考书目 成虎著《工程项目管理》.中国建筑工业出版社.2001年6月 彼得·罗西等著，邱泽奇译.《项目评估方法与技术》华夏出版社.2002年1月 阿迪德吉·B·巴迪鲁等著，王瑜译.《项目管理原理》.清华大学出版社.2003年3月 毕星.