[经管营销]未来的领导者.pptVIP

凝聚力秘方 工作保障的悖论： 当人们因为正确的理由（工作和客户）而不是错误的理由（对工作保障的 虚假期望）留在企业里的时候，他们的工作保障反而增加了。 每个企业都必须要找到适合自己的秘方，而且必须自己亲手去提炼。这种全 新的“凝聚力”不是货架上可以买到的。 未来领导者的三种角色 史提芬·柯维 一个激流勇进的世界 学习型领导将具有更持久的影响力，对于变化，他们的态度不是抵制 而是拥抱。 三种角色 1 指路人(path-finding)：最根本的任务和作用在于提出一个鼓舞人心的愿景和使命，所关心的是未来； 2 组织者：第二个角色是组织结盟者，包括保证组织的结构、系统和运营流程都为使命和愿景服务，旨在满足客户和其他利益相关者的需要。 3 授权者：研究发生的事情将带来怎样的结果？我们是否满足了客户和其他利益相关者的需求？能反映需求是否真正得到满足的数据和信息，必须犯规给被授权的人和团队，以作出必要的修正和改进。 指明道路、组织结盟和授权，这三个以原则为中心的领导者角色，结 合在一起就形成了传统管理思想的模式。 现在领导者到未来领导者的转变 转变 个人转变的主要原因是痛苦。当人们经历痛苦时，他们更能接受新的生活方式，在这种生活中，人性中的谦逊和个人牺牲，会促使他们完成以原则为中心的彻底转变。 促进组织转变的主要趋动力是全球经济。 如果没有感觉到痛，人们就不会有足够的动机或者谦逊的态度去改变。