工长现场管理要点与经验介绍教材教学课件.pptVIP

如何提材料计划 脚手架 1、1米3.84kg，6米的一根为23kg。 4米的一根为16kg。2 米的一根为8kg。260米1吨。 2、扣件（十字、转）1.8kg／个。 3、常规双排外架：每吨钢管约配120左右个扣，比例10：1：1. 如何提材料计划 跳板 1、4米的20块一方。 2、包头。 砌筑工程 1、放线：要求工长按照图纸、变更亲自验线，特别注意抹灰位置、面层厚度。 2、基底找平：这是很重要但经常被容易被遗忘的环节。 3、斜砌沉降：规范要求7天，一般情况下3天即可，但实际情况是几乎没有做到。 4、进料：什么样的砌块，异型搭配多少，根据人员、场地、场内运输与材料组制 定进料计划。 5、技术：是否吃透方案，技术参数、技术节点是否已经掌握，是否有现场交底。 6、与机电配合：剔线槽的问题、切割机、不得切横槽；墙位置变更，机电有 没有收到；走道过梁上的管道众多，是先砌墙后剔洞还是先过管道后砌墙，后砌墙能否操作并砌实；墙顶部是否有过墙套管；某些小房间是先立管还是先砌墙跟进抹灰；堵洞封板在什么时机、怎样制定计划；机房设备什么时候进场，设备尺寸多大，什么时候砌机房的墙，设备房间什么时候移交机电等等。 砌筑工程 龄期不够、码放过高造成破损严重 机电专业随意剔凿，造成墙体被剔穿、裂缝 预留预埋管线、线盒 防水工程 卷材搭接甩茬问题、附加层问题、节点收口问题、特殊部位特殊处理问题、地下室外墙成品保护问题、平面防水保护层施工注意事项（推车支腿软保护）、其他工种成品保护问题等。 厨卫间防水：基底（干燥、密实、开裂、空鼓）问题、细部（坡度、圆角）问题、厚度问题、成品保护问题等。 以上问题自己是否清楚，是否口头交底，是否协调相关方。 竟然在外墙阳角处搭接 上下层、左右幅均未错开 工长现场管理指要与经验交流 编制:公司项目管理部 培训目的 1、宗旨：明白人好办事。 知道才能指导，学习才能提高。 2、针对苦衷：途径／责任心／方向 3、揭开经验的神秘面纱，传真经，送真宝。 4、面向一线，互动交流，提高素质，增值服务。 责任工程师（工长）岗位职责 l、熟悉图纸、施工规范、质量验评标准、工艺标准及项目施工组织设计，负责对施工班 组进行书面技术交底、安全技术交底，并认真监督实施。对管理范围内的施工质量、环 境保护、安全防护负责进行检查控制，发现质量问题或合格有权责令返工或追修，并参 与评审，落实处置和纠正措施； 2、负责分管工程范围内劳动力、施工机械、设施工具等资源的安排、使用、调配及管 理。组织班组进行施工生产，协调工种之间的综合平衡以及总包与专业施工交叉配合工 作； 3、组织工程的测量、定位、放线、抄平等工作，重要部位须复检验收； 4、负责对分包单位进行质量、环境与职业健康安全三个管理体系的培训，指导项目分 包单位按照公司整合体系的要求进行运行，并对体系运行情况进行监控； 5、认真组织班组自检、交接检，主持分项工程质量验评。及时办理预检、隐蔽工程验 收，及时填写施工日志、同步做好各项质量记录和施工技术资料； 6、及时收集完整的索赔资料并征得业主和监理认可。将相关资料交项目经营部，以便 及时向业主索回款项； 7、协助项目环保员和安全员识别、评价环境因素和危险源，落实环境与职业健康安全 管理方案及安全文明施工各项措施。检查施工中的危险源和环境影响因素，制止违章违 纪行为，消除安全和污染隐患，对管辖区的安全文明生产负责； 8、参加生产例会，积极与供方沟通，确保各项管理措施得到实施。 工长岗位职责示意图 工长的职责 工作内容: 1、宏观上: 学合同、看图纸、参与方案 2、中观上：排计划、配资源、算成本 3、微观上：拍节点、提材料、翻规范、交底、查安全、盯质量、搞验收、办签证、开例会、做资料、写日志…… 概括：多、累、紧、细 解决现实问题 一条很重要的原则：凡事预则立，不预则废，把大多数问题解决在出现问题之前。 插一句，农民工难管、素质低，这是所有施工现场面临的新课题，普遍现象，短期内很难改变。排除他因，只要自身业务水平高提了，凡事先一步考虑，就会扭转被动局面。 混凝土工程 如何振捣 1、一句话：快插慢拔。振捣时间。 2、道理：从下至上。保证先浇与后浇的结合紧密，石子均匀不离析，保证气泡从下向上排出。 3、要点：30棒／50棒。三种：低频1500－3000次／min、中频5000－8000次／min 、高频10000次／min以上(防水砼）。坍落度大的用高频。 间距为作用半径（一般为300－400mm）的1.5倍；深度为：一般以1.25倍棒长为准，插下层一般为30－50mm。 4、判断标志：粗细骨料不再下沉；水泥浆已泛出；上表面大致成水平；气泡不再冒出。 混凝土工程 如何提灰？ 1、量必须算，不套用预算