工业工程导论第2章_系统的规划与系统工程基础教材教学课件.pptVIP

第2章 系统的规划与系统工程基础 本次课要求： （1）了解系统规划的目的和意义、制造规划与控制系统的主要内容； （2）了解线性规划、目标规划、整数规划、动态规划的作用； （3）理解AHP法及各种智能算法的特点及用途； 2.1 系统的规划 1、规划和制造规划与控制系统 （1）什么是规划？ 规划是指为了在竞争中通过使顾客完全满意（TCS）来战胜竞争对手，达到实现企业的业绩目标并使受益者完全满意（TSS）的目的，设定或确认商务目标，策划实现目标的计划，设计制定有效利用各种资源(人员、物料、机器、信息和资金，简称“5M”）的实施方案或程序，规定测量与评估实施的流程及其业绩的测量参数和目标，制定对实施过程进行全过程管理与控制方案的活动过程。 （2）制造规划与控制（MPC）系统 MPC系统的含义：指为企业制造系统规划、控制和管理决策提供有效信息的系统。其要素有：人员、物料、机器设备、顾客、供应商和流程，这些要素定义了企业的任务等。 MPC系统是提供同顾客进行有效沟通、有效管理企业物料流动与有效利用人力与设备，以及协调企业内部活动和供应链关系信息的决策支持系统。 MPC系统的特征：复杂性；动态性；不确定性 图2-1 MPC系统框架（教材36页） 物料需求规划 MRP-Material Requirement Planning 制造资源规划 MRPII-Manufacturing Resource Planning 企业资源规划 ERP-Enterprise Resource Planning 准时生产 JIT(JIY)-Just in Time 材料清单 BOM-bill of material 开发新型MPC系统，需要满足以下要求： 可利用性：MPC系统必须与企业的需求和发展相匹配； 动态性：MPC系统必须描述规划与控制的动态过程； 开放性：MPC系统必须能与客户、供应商沟通，支持E-Commercial等； 创新性：吸收TOC理论与基于决策的设计（DBD）等新理论与方法； 可重组性：可按客户的不同要求重组，各模块可以重复利用。 2、规划的数学基础 （1）线性规划模型—针对利润最大化问题 若生产第 j 种产品要求aij (称为技术系数)个单位资源，并由此获利cj，利用第i种资源的单位数为bi。设第j种产品的要求生产量为xj，被称为系统（决策）变量，以通过产品的制造与销售可获取的总利润作为决策的优化目标函数Z或f(x)。 （2）目标规划基础 目标规划是利用一种特殊线性规划方法进行多目标决策的方法。在进行这类规划时，把多个目标作为约束条件处理。 例2-2 目标规划（教材44页，例2-4） 目标函数： 约束条件： （5）层次分析法(Analytic Hierarchy Process) 它是一种定性与定量相结合的多目标决策分析方法和决策思维方式，适用于缺乏必要的数据而目标结构体系比较复杂的情况下使用。 根据决策者的经验，把复杂的问题分解为各个组成因索，将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以决定决策诸因素相对重要性总的顺序，进行决策。 AHP法体现了人们的决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 对多目标、多准则和多措施因素的复杂决策问题，可以按以下步骤实施：1) 分析待决策的问题中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；层次分析模型示例： 2) 对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵；设A层因素ak与下一层次B中的因素B1,B2,…,Bn有联系,则可构造下列判断矩阵: bij表示相对于上一层次因素ak时,因素Bi相对于Bj的相对重要性。其值可用数字1-9及其倒数表示，称其为判断矩阵标度。 选择标度： 人们在区别事物质的区别时，常常用5种判断来表示，即相等、较强、强、很强、绝对强。当需要更高精度时，还可以在相邻判断之间作出比较，这样总共有9个数字，它们有连贯性，可以在实践中应用。 相关学者将1-9的标度方法同另外的26种标度方法进行比较，结果表明1-9的方法可以较好地将思维判断数量化，因此是可行的。 3) 层次单排序及层次总排序； 判断矩阵的特征向量经过归一化处理（如：采用方根法计算权值wi）后即为各因素相对于目标的相对重要性的排序权值。 计算某一层次所有因素相对于上一层次所有因素的重要性的的排序权值称为层次总排序。也称为某一层次相对于总目标的相对重要性排序权值。