工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表参考.doc

附件： 工程技术、管理岗 岗位职责和员工绩效考核表 铁法煤业集团建设工程有限责任公司  目 录 第一部分 岗位职责 1 1公司经理岗位职责 1 2生产经理岗位职责 2 3商务经理岗位职责 3 4技术经理岗位职责 4 5施工员岗位职责 5 6技术员岗位职责 6 7质检员岗位职责 7 8安管员岗位职责 8 9材料员岗位职责 9 10预算员岗位职责 10 11人事员岗位职责 11 12劳务员岗位职责 12 13保管员岗位职责 13 第二部分 员工绩效考核表 14 1（ ）月份生产经理绩效考核表 15 2（ ）月份商务经理绩效考核表 16 3（ ）月份技术经理绩效考核表 17 4（ ）月份施工员绩效考核表 18 5（ ）月份技术员绩效考核表 29 6（ ）月份质检员绩效考核表 20 7（ ）月份安管员绩效考核表 21 8（ ）月份材料员绩效考核表 22 9（ ）月份预算员绩效考核表 23 10（ ）月份人事员绩效考核表 24 11（ ）月份劳务员绩效考核表 25 12（ ）月份保管员绩效考核表 26 第一部分 岗位职责 1分公司经理岗位职责 岗位名称 分公司经理 岗位类别 管理岗 岗位概述： 在公司授权范围内，对分公司进行全方位、全面管理，兑现分公司目标责任书的承诺。 岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 三、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 四、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处。 五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。? 六、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 七、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 八、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。 九、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 2生产经理岗位职责 岗位名称 生产经理 岗位类别 管理岗 岗位概述： 在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、文明施工标准化工作。 岗位职责 1负责项目质量、环境、职业安全与健康管理体系的贯彻实施。 2参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，并现场贯彻实施。 3参与编制总进度计划及年度计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。 4负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，。 5 6、负责组织专业分包、劳务分包月进度验收及分包月报审批。 7参与项目目标成本的编制与成本分析工作。 3商务经理岗位职责 岗位名称 商务经理 岗位类别 管理岗 岗位概述： 根据公司经营管理制度的规定和项目施工的实际需要，以成本管理为中心，负责对项目目标成本、实际成本、各类合同、材料招标、分包招标、作业计划、完工百分比、业财一体化、劳务实名制管理等经营管理工作的组织落实和监督检查，确保项目经营目标的实现。 岗位职责 参与业主合同谈判及起草，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险。 负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。 参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。 组织编制分供与分承包合同，主持项目合同评审工作。 负责项目进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单。 掌握施工动态，负责收集、整理、变更签证资料。 参与公司的预算成本会议，负责编制总成本和月成本计划，并负责检查计划的落实。 负责期间成本分析及工程成本分析，负责上报《项目收支同步对比表》。 负责项目业务财务一体化系统的填报及审核工作。 负责项目完工百分比产值确认工作。 负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划，审定库存物资。 负责分供方和分承包方报价审核，负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作，负责分供方和分承包方结算工作。 对施工现场劳务人员工资发放情况进行监督、检查。 4技术经理岗位职责 岗位名称 技术经理 岗位类别 管理岗 岗位概述：