方案二：基地总部绩效考核办法20161103.doc

基地总部绩效考核办法 第一条 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，达到“按劳分配”的目的,同时增强公司竞争力，特制定本绩效考核办法 。? 第二条 考核对象：基地总部所有在册正式职工。 第三条 成立绩效委员会 主任：董事长 执行主任：袁授本、周杰锋 副主任：李小林、李松江、袁发明 委员会委员：伍春林、陈庆云、徐永培、左春华、滕秋生、李碧俊、周爱平、曹敦芳、文海平。 委员会下设办公室：主任周杰锋、副主任康传旺。 第四条 绩效委员会职责：绩效委会是公司绩效考核的最高决策机构，主要承担以下职责： （1）考核管理方案及相关方案制定、修订的审批； （2）直接受理中层管理人员的考核申诉； （3）最终处理一般员工的考核申诉； （4）最终考核结果的审定； （5）最终综合权衡调节整体考核结果； （6）履行其他与考核相关的、应由履行的职责。作为考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：拟订考核管理方案； 考核考核；汇总统计考核评分结果； 对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的、年度考核工作情况进行通报； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 建立员工考核档案，作为绩效奖金和年奖发放、档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；收集内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。负责员工制定工作计划并确定考核标准； 负责员工工作计划考核评分； 负责员工员工绩效面谈，员工制工作改进计划；负责配合人力资源部协调、处理本部门的申诉； 负责本部门考核工作的组织及监督管理；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责履行其他考核相关的、应该由部门负责人履行的职责。诫勉 改进措施 实施者 完成日期 完成情况与效果 附件3 绩效考核申诉流程图 附件4 绩效考核申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 申诉事由 接待人 申诉日期 绩效办意见 人力资源部意见 绩效委员会意见 董事长审批  异议未得到妥善处理 董事长 人力部 委会员 委员会 是否受理 是 否 被考核人 提交申述书 协调解决 否 是 调查情况 能否协调 裁决 接受原因解释