某房地产置业公司综合管理制度员工手册参考.docVIP

潍坊森达美置业有限公司 综 合 管 理 制 度 编制人： 审核人： 批准人： 2011—05—01编制 2011— — 发布 潍坊森达美置业有限公司·综合部 发 布 前 言 员工既是公司最重要的资产，又是企业持续成长的原动力。为实现一个管理阶层与员工共同合作努力的愿景，以认真负责的态度，明确职能分工，各司其职，共同营造一个和谐有序的工作环境，实现森达美置业及公司成员自身价值。 部门管理规范化，日常运作流程化。为公司内部工作的有序开展、部门间工作的有效协调、对外工作中公司形象的有力提升，提供切实可行的制度保障。 制度要始终如一地贯穿于公司及部门各项工作中，潜移默化、深入人心，谨防“纸上谈兵”。以科学严谨的务实态度，将我们的制度真正落实到实处，增强团队凝聚力与向心力，使之成为公司及部门精神和力量的灵魂所在。 本制度自即日起执行，最终解释权归潍坊森达美置业有限公司综合部。 本制度经潍坊森达美置业有限公司总经理核准、全体员工大会公布实施，修改时亦同。 目 录 总 则 6 第一部分 行政管理制度 8 第一章 办公室管理制度 8 一 目的 8 二 适用范围 8 三 办公室卫生管理 8 四 办公环境管理 8 五 电脑办公管理 9 六 电话管理 10 第二章 办公用品采购与管理制度 11 一 目 的 11 二 适用范围 11 三 办公用品分类 11 四 办公用品采购 11 五 办公用品领用管理 12 六 办公用品借用 12 七 报 销 12 八 办公用品使用 12 九 办公用品费用结算 13 十 办公用品管理流程 13 第三章 档案管理制度 15 第一节 文件（资料）编码规则 15 第二节 档案管理制度 16 第四章 会议管理制度 21 第五章 出差管理制度 23 第六章 车辆管理制度 26 第七章 招待管理制度 30 第八章 文书管理制度 34 第九章 印章管理制度 38 第十章 食堂管理制度 41 第十一章 宿舍管理制度 43 第二部分 人力资源规划与管理制度 45 第一章 人员招聘与聘用管理制度 45 一 目 的 45 二 适用范围 45 三 员工招聘管理 45 四 员工聘用管理 47 五 试用、考核 48 六 人事工作流程相关图表 49 第二章 考勤管理制度 54 一 目的 54 二 适用范围 54 三 时间管理 54 四 打卡管理 54 五 迟到与早退管理 55 六 加班管理 55 七 请假假别及标准 56 八 请假程序制度 59 九 审核人 59 十 假条填写说明 59 第三章 培训管理制度 60 第四章 薪酬福利制度 64 第五章 奖惩管理制度 71 第六章 附 则 78 概 述 管理原则： 一、合理优先：管理，顾名思义——就是以“管”作为手段，使公司的运作趋于合“理”。“管”的方法可以督导结合、多种多样，但始终不得背离合“理”这一最终目的。 二、以人为本：管理的发端是人，管理的过程是人与制度的互动，管理的终端落实到人。因此管理应关注和体现人文关怀，利于部门成员更有效的工作，而不是制约和束缚。 三、民主集中：坚决维护制度的权威性，严肃性，对于原则性问题做到令行禁止，有法必依，法不容情。充分尊重民主，鼓励全体成员真实反馈制度实行中暴露的问题和不足，提出建议和意见。 管理者： 1.高层管理者（森达美置业总经理、副总经理） 决策 （宏观调控各工作面，对分管部门的管理全面负责） 2.中层管理者（分部门负责人、高级专业负责人及平级专业负责人） 执行 （贯彻执行高层管理人员所制定的各项决策，监督和协调基层管理人员的工作，营造基层工作的基调和大环境） 3.基层管理者 （分部门主管） 落实 （有效落实上级管理人员的安排，给直接作业人员分派具体工作任务，直接协调，指挥和监督现场作业活动） 在实际工作中，公司的基层员工，既是管理的对象，同时也是管理的实施者，都有面临基层管理工作的机会，都应树立起管理者意识，并努力提升自身综合能力。 潍