某房地产集团公司管理制度（全套）参考.doc

管理纲要 总 则 制定目的 《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。 集团定位 基本性质 ****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 集团使命（暂缺） 战略目标 ****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一坚持以品牌为核心，以为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度第二章 组织机构及部门职能说明 集团公司组织机构职能图： 部门职能说明： 投资发展中心 从事企业战略发展各类研究工作，并协助公司董事会、总裁制定企业战略目标、战略规划。 参与企业战略发展规划、各阶段经营计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。 参与企业各项规章制度的编制工作和业务流程的设计工作。 与集团公司业务发展相关的行业、区域市场及产品调研与分析工作。负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。 参与集团公司投资项目评估工作、谈判工作。 参与全集团公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。 从事新产品、新业务研发工作。 从事集团公司项目运作模式化研究。从事集团公司产品标准化研究工作。 参与各项目公司各阶段市场营销计划的制定工作，并对计划实施情况进行检查、监督、指导。 负责集团公司营销资源整合工作。 负责集团公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。 研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。 为子公司提供各种专业性服务及协助配合工作。 集团公司交办的其他工作。 成本控制中心 负责对集团公司所有开发项目成本进行全程、全方位动态控制，并在集团公司授权下履行管理、审批职责。 参与集团公司投资项目评估工作，协助集团公司制定各开发项目的成本控制指标。 参与企业各阶段经营计划的编制、分析、评估、检查、监督、指导工作。 参与招投标及管理工作。 负责对各子公司成本控制情况、成本控制制度执行情况进行检查、监督、指导。 参与重大施工、材料采购合同的谈判。 对支出类合同进行管理并对合同执行情况进行检查、监督。 参与集团公司各项审计工作。 负责各项目工程决算工作。 为子公司提供各种专业性服务及协助配合工作。 集团公司交办的其他工作。 计划财务中心 负责集团公司本部日常财务管理及核算工作，并指导子公司日常财务管理及核算工作。 负责编制各阶段财务收支计划、现金预算，参与集团公司各阶段经营计划的编制工作。 对各时期全集团公司各阶段经营计划、预算执行情况等所有与财务相关数据进行汇总统计、分析评估，为集团公司各项经营决策提供依据。 对全集团公司资金进行调度及统筹监控管理。 统筹集团公司对外融资的各项工作。 参与集团公司投资项目评估工作。 对子公司财务管理各项规章制度执行情况进行检查、监督、指导。 负责集团公司内部各类审计工作。 为子公司财务系统工作提供服务及协助、配合工作。 对集团各公司年初提出的经营考核目标的效度和信度进行审核。 集团公司交办的其他工作。 总裁办公室 在总裁的领导下对各子公司运营情况进行监管，对各子公司管理风险控制情况进行检查、监督、评估。 参与全集团公司内部年度经营审计及离任审计工作。 负责全集团公司纪律检查工作，对子公司、集团公司本部各项管理规章制度执行情况进行检查、监督、指导。 在集团公司授权范围内负责全集团公司人事管理工作。 在集团公司授权范围内负责全集团公司行政管理工作。 负责集团公司本部人事、行政、文秘档案管理工作。 负责集团公司各业务职能部门及子公司经营业绩考核主评工作。 负责集团公司人力资源开发工作。 为子公司提供专业指导、服务、协助及配合工作。 负责集团公司法务工作。 集团公司交办的其他工作。 第三章 经营管理制度 第一节 工 作 纪 律 一、集团公司规章制度、业务流程由集团公司统一制定，各子公司在制定本公司的规章制度、业务流程不能与集团公司的规章制度、业务流程产生原则上的冲突。 二、集团公司规章制度、业务流程由集团公司总裁办公会统一解释。在规章制度、业务流程执行过程中，如出现理解不一致或理解模糊时，则最终按集团公司解释执行。 三、公司全体员工必须在集团公司的规章制度、业务流程指导下开展工作，履行职责。 四、公司所有员工必须绝对服从组织分配，在不违反集团公司的规章制度、业务流程前提下绝对服从上级领导。 五、公司所有员工必须严格按程序办事，对违反程序的现象，公司所有员工都有权力加以制止，都有权力越级反映。 六、坚决杜绝违反集团公司规章制度、业务流程，尤其是人、财、物方面的越权审批、倒签审批、迂回审