[工学]11组织力量整合.pptVIP

第十一章 组织力量的整合 第一节 正式组织与非正式组织 第二节 几种常见的组织结构类型 第一节正式组织和非正式组织 正式组织：体现企业目标所规定的成员之间职责关系的组织体系。其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成目标为行动的出发点和归宿点。 非正式组织：在共同的工作中自发产生的、具有共同情感的团体。成员间有共同的信仰、经历、利益、观点、兴趣爱好、习惯或准则。 非正式组织的积极作用 成员可以在非正式组织中得到许多心理需要上的满足，从而有更好的工作情绪，有利于工作效率的提高。 加强沟通：非正式组织可使员工在遭遇挫折或困难时有一个发泄的通道，从而获得安慰与满足。 纠正管理：非正式组织可促使管理者对某些问题做合理的处置，发生制衡的作用。 非正式组织的消极作用 抵制变革：非正式组织往往变成一种力量，刺激人们产生抵制革新的心理。 滋生谣言：谣言在非正式组织中，极易牵强附会，使人信以为真。 操纵群众：有些人员成了非正式组织的领袖，常利用其地位，对群众施以压力从中操纵。 积极发挥非正式组织的作用 首先要充分认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。 通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织，引导他们积极为正式组织作贡献。 要做好非正式组织领袖人物的工作，使其充分发挥作用，成为正式组织的重要助