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投资与经营费用比较列表 方案比较法 1 序号 甲 乙 丙 1 建设投资（K） K1 K2 K3 2 经营费用（C） C1 C2 C3 比较的方法 建设投资和经营费用均为最低的方案为可取方案 两个方案的建设费用和经营费用不一致时 第1方案的投资额小于第2方案的投资额 第1方案的经营成本大于第2方案的经营成本 追加投资回收期法 方案比较法 1 式中： T——追加投资回收期 K1，K2——第1和第2两方案的投资额（假定K2 K1） C1，C2——第1和第2两方案的经营费用（假定C1C2） 判断依据：与行业的基准投资回收期（Pc）相比 当 T Pc时， 选择投资额大的方案为优 当 T Pc时， 选择投资额小的方案为优 原理： 用节约的经营费用（C1-C2）补偿多花费的投资费用（K2 -K1）， 即增加的投资要多少年才能通过经营费用的节约收回来 方案比较法 1 例题分析 例1： 已知两个可供选择的厂址方案，方案甲投资2000万元，年经营成本200万元，方案乙投资1600万元，年经营成本是250万元，行业的基准投资回收期Pc＝10年，试确定较优的厂址方案。 方案比较法 1 解答 T＝（2000-1600）/（250-200）＝8（年） 由于 T Pc＝10年 说明投资额大的方案甲较优 例2： 背景与例1相同 两方案的销售收入相同，均为350万元/年 是否还能够运用上述费用比较法选择厂址？ 方案比较法 1 解答 T甲＝2000/（350-200）＝13.33年 T乙＝1600/（350-250）＝16年 T甲、T乙均大于行业的基准投资回收期（Pc）， 说明两个项目方案从这个指标上看，是不可行的方案，即本方法不能表明这一基本的特征。 行业的标准投资回收期 源于《建设项目经济评价参数》或国家统计部门与宏观经济调控部门公布的数据 要结合其他方法综合比较 方案费用比较法只能比较方案间的差异，不能表明方案自身是否可行 如果备选方案超过两个 需要对任意两个方案进行筛选比较 方案比较法 1 原理： 通过计算影响厂址选择的有关因素评价分值，并据以做出相应厂址选择的方法。 步骤： 首先，在厂址方案比较表中列出各种判断因素； 其次，将各判断因素按其重要程度给予一定的比重因子和评价值； 再次，将各方案所有比重因子与对应的评价值相乘，求出指标评价分； 最后，从中选出评价分最高的方案作为最佳方案。 评 分 优 选 法 2 评 分 优 选 法 2 例题分析 例1： 已知某重型汽车发动机厂厂址选择有两个可供比选的方案。评分优选法的应用程序如下: 第一步 确定方案比较的判断因素 序号 指标（判断因素） 方案甲 方案乙 1 厂址位置 某市半山工业区 某市重型汽车厂附近 2 占地面积 占地面积14.8万平方米 占地面积36万平方米 3 可利用固定资产原值 2900万元 7600万元 4 可利用原有生产设施 没有 生产性设施14.7万平方米,铸造车间3.4万平方米,其中可利用1.9万平方米 5 交通运输条件 无铁路专用线 有铁路专用线 6 土方工程 新建3万平方米厂房和公用设施，填方6万平方米 无大的土方施工量 7 所需投资 7500万元 5000万元 8 消化引进技术条件 易于掌握引进技术 消化引进需较长时间 第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值 指标评价值的确定 有的可根据经验判断； 有的可根据已知数据计算出其中一个方案指标值在总评价值中的比重。 第三步 指标评价值的计算 甲方案第3项指标评价值计算过程 第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值 序号 指标（判断因素） 不同方案的指标评价值 指标评价之和 方案甲 方案乙 1 厂址位置 0.350 0.650 1.000 2 占地面积 0.300 0.700 1.000 3 可利用固定资产原值 0.276 0.724 1.000 4 可利用原有生产设施 0.000 1.000 1.000 5 交通运输条件 0.200 0.800 1.000 6 土方工程 0.100 0.900 1.000 7 所需投资 0.400 0.600 1.000 8 消化引进技术条件 0.800 0.200 1.000 第三步 方案评价分计算表 序号 指标（判断因素） 比重因子 （WF） 不同方案的指标评价值 指标评价之和 方案甲 方案乙 1 厂址位置 15% 0.0525 0.0975 0.1500 2 占地面积 15% 0.0450 0.1050 0.1500 3 可利用固定资产原值 10% 0.0276 0.0724 0.1000 4 可利用原有生产设施 10% 0.000 0.1000 0.1000 5 交通运输