企业理念与执行力教材教学课件.ppt

企业理念与执行力 讲 座; 旧的传统的思想观念，消极滞后的管理思维，严重缺失的责任感和进取心，缺乏科学和创新意识的用人、分配、考评机制仍然是掣肘企业进一步发展的巨大阻力，使企业的各项管理制度在执行中被大打折扣，其造成的负面效应甚至已经严重威胁到企业的生存。这不能不让我们提高警惕。 ——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗》。; 2011年， 将是集团公司的“制度执行年”。 ——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗》。;目 录 第一部分：企业理念 一、什么是理念； 二、什么是企业理念； 三、观念在哪里； 四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。 第二部分：执行力 一、什么是执行力； 二、执行力的组成； 三、影响执行力的六大因素； 四、让被执行的三大类事物先正确起来； 五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。;第一部分 企业理念;一、“理念”和“观念”互用或相通： “理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在很多情况下，“理念”和“观念”是互用、相通的。 二、“观念”的两种解释： 1、看法、思想。思维活动的结果。 2、通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。 三、观念和理念的细微差异： 1、观念指观点、看法、想法，是中性词。 2、理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。; 企业理念是企业在长期发展过程中，积累、形成的，反映企业优良传统，指引企业发展方向，并需要全体员工认同并自觉执行的统一思想和信念。;中十冶的企业理念 ; 7、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），要像雄鹰一样再生； 8、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 9、甲方和客户是上帝吗？（一、二、三次经营。） 10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信??? 11、四种力量影响企业发展质量（文化营销和项目文化）； 12、创新很重要，有效创新更重要； 13、管理者掌握哲学，有利于管理和发展； 14、影响方向性的细节决定成败，细节在全体员工的工作中，在全体员工的手中；员工要做细节的主人，不能做细节的奴隶；;第二部分 执行力; 执行，常是一个动词概念，是将组织目标变为绩效的行动过程。 执行力，是一名词概念，是一种综合素质能力的体现。执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。 ;1、文化理念的执行力； 2、企业管理制度与规范、流程的执行力； 3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。 文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。;董存瑞炸碉堡 是一个很好的执行力的故事 ;与执行力有关的名言 ;毛主席： 世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。;林彪： 理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。;王进喜： 有条件要上，没有条件创造条件也要上！;联想柳传志： 积极选拔合适的人到适当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 GE杰克 维尔奇： GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。 dell迈克 戴尔： 一个企业的成功完全是一个公司的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。;一些企业面临“执行力”问题的严峻挑战;执行不力的 15种原因;1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。 2、全员素质：人是最重要的资源，团队及其成员是影响企业执行力最重要的环境因素。 3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。 ;4、管理制度：管理制度是需要执行的，也是应该能执行的，一个正在执行的管理制度会影响到其他管理制度的执行，同时会影响到另两类内容的执行力。 在制度面前，制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。;全体员工要有“制度实施率”的观念和意识。 5、创新能力：问题再多，也没方法多。 6、科学技术：科学技术既是执行力的对象，也是执行力的工具。;1、文化理念须先进而正确； 2、企业管理制度须适用、管用、有用； 3、决策、规划、计划、指令、任务 等，要准确、正确而明确。;一化： 潜移默化 二划： 1、规划 2、策划 三画： 1、企业标识 2、企业环境 3、员工之画 四话： 1、企业文化概念 2