企业物流管理2企业采购与供应物流管理教材教学课件.ppt

项目二企业采购与供应物流管理;【知识目标】 1.理解采购的概念、作用,采购管理的职能与目标； 2.掌握采购量的确定、供应商的管理； 3.理解企业供应物流的概念与作用。 【能力目标】 1.能编订采购计划，绘制采购物流环节； 2.能管理订单与采购合同； 3.会确定采购量。 【素质目标】 1.养成客户就是上帝的职业素质； 2.树立市场意识和成本效率意识。 ;学习内容;*;*;*;*;*;*;定量订货公式： 经济订货批量EOQ＝ ＝ 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年订货次数N＝D／EOQ＝ 平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D;【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。;解：经济批量EOQ＝ ＝1200(个)。  每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元) 每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) ;定期订货公式： 订货周期＝Q／D =1/订货次数 Q0＝(T+L)r+ZS2 T为订货周期； L为订货提前期； r为平均日需求量； Z为服务水平保证的供货概率(查正态分布表对应的t值)。 S是订货期加提前期内的需求变动的标准差。若给出需求的日变动标准差S0，则：S2 =?S0 依据目标库存水平可得到每次检查库存后提出的订购批量：?　　Q＝Q0－Qt　　式中Qt—一在第t期检查时的实有库存量。?  ;【例】某货品的需求服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为96%，每次订购成本为450 元，年保管费率为20％，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。;解：?　　1) (T+L)期内的平均需求量=(24+5)×200＝5800件?　　2) (T+L)期内的需求变动标准差=135(件)?　　3)目标库存水平：Q0＝5800+1.96×135＝6065件?　　4)订购批量：Q＝6065—500=5565件?;*;*;*;实 训;*;*;*;*;3.供应商评价和选择步骤;*;*;*;采购物流管理典型岗位职责与能力素质要求;课 堂 ??? 结;【作业】：采购员老王该如何选择 Ｃ集团公司的采购员老王，正面临着一项困难的供应商抉择——复印机租赁合同的竞争者只剩下最后的Ａ和Ｂ这两家公司。Ａ公司给出了更为有利的报价，但是老王对与Ａ公司以前的合作并不满意。 Ｃ集团使用的225台复印机，其中的100台是根据一份4年期的合同从Ａ复印机公司租赁的。 4年前，Ｃ集团与Ａ复印机公司供应商签订了一份为期4年的租赁复印机合同。Ａ复印机公司是一家大型的跨国公司，在市场中占主导地位，它以每次复印大约0．07元的投标价格获得了合同。但在合同的执行过程中，Ａ公司表现得很一般。它所提供的所有复印机不仅都没有放大功能而且不能保证及时的维修。 4年后，合同期满，需要重新签订合同。这一次当地一家小公司Ｂ获得了合同。激烈的竞争和生产复印机成本的降低，使Ｂ公司提供了复印每次0．05元的价格。另外，Ｂ公司提供了多种规格和适应性很强的机型，有放大、缩小等多种功能。老王对Ｂ公司比较满意，并准备与其总经理签订4年的合同，该总经理承诺将提供关于每一台复印机的服务记录，而且还允许老王决定何时更换同类型的复印机，即老王有权决定可随时更换掉经常出故障的复印机。; 在Ｃ集团与Ａ公司过去的4年合作期间，Ａ复印机公司曾不断地向Ｃ集团介绍Ａ公司的其它系列产品，老王对此很反感这是因为： ①老王从事采购工作的6年间，Ａ公司曾先后更换了13位销售代表； ②Ｃ集团明确规定所有采购都要由采购总部来完成，而Ａ公司的代表虽然也明知这项规定却有时仍直接与最终的使用者进行联系而不通过Ｃ集团的采购总部。 老王曾进行过招标，共收到了19份复印机租赁合同的投标。老王把范围缩小到5家，其中包括Ａ和Ｂ，最后再经筛选，确定为Ａ和Ｂ两家公司。 淘汰其它投标者的主要理由是：①那些供应商缺乏供应的历史记录，不能满足Ｃ集团的业务要求；②没有计算机化的服务系统，也没有计划要安装。; 这次Ａ公司的投标中包括了重新装备的复印机，并提供了与Ｂ公司相似的服务，