企业战略管理导论第1章_企业战略管理概论教材教学课件.ppt

企业战略管理导论;企业为什么要进行战略管理（SM）?;超级竞争产生的原因;21世纪经理们头疼的问题;持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！;中国企业发展中的困惑;;;学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。 战略到底是什么？ 确立战略意识——内外环境分析——确定方 向——方案制定和选择——战略实施与控制。 简单地说，战略就是解决3W： 我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT？ ?? 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 ;我们为什么要学习战略管理？;中国已经进入战略管理时代;学科特点;战略管理是最高层次的管理理论;;本课程主要教学内容;本课程主要教学内容;课 程 要 求;第1章 企业战略管理导论;企业战略的基本概念;战略的含义;战略的含义;战略的含义;;;战略定义;企业战略的概念;企业战略概念要点;安索夫的企业战略概念;安索夫(H·I·Ansoff) ;;企业战略要素;战略与策略;战略与规划、计划; 战略在企业管理中的地位;战略管理与业务管理的比较;企业战略的特征;企业战略的层次与体系;企业战略构成要素;战略因素; ;业务多元化的战略结构图;单一业务的战略结构图;战略层次;企业战略体系;企业战略管理概念与本质;企业战略管理的含义;企业战略管理的特征; 企业的边界(boundaries of the firm)——公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？ 市场与竞争分析——公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？ 定位及其动态——公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？ 内部组织——公司内部的组织结构和系统应如何安排？ ;战略的实质;企业战略管理的本质;战略管理过程;战略的五个任务;战略管理过程;战略管理者的构成;企业管理者和战略管理层次;企业管理者与战略管理过程;战略研究理论的演进过程;发展阶段;发展阶段;企业战略理论研究的主要流派;学习型组织理论 ;有关超越竞争的战略管理理论