企业战略管理第八章_企业多元化战略教材教学课件.ppt

* * 企业多元化战略 第八章 20世纪70年代，多元化战略被工业发达国家的企业普遍采用，据统计，1970年美国最大500家工业公司中有94%的公司采取多元化经营战略；日本制造业中有74.7%的企业，商业、服务业中有58.7%的企业实施了多元化战略；我国企业在90年代前后也开始推行多元化战略。 一、企业多角化战略的概念及类型 ● 企业多角化战略的概念 多角化战略是指一个企业同时在两个以上的行 业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本 经济用途不同的产品和服务的战略。 ● 多角化战略的诱因 外部因素：市场容量的有限性；市场需求的多样性 和不确定性；市场的集中度；政府反垄断政策等。 内部因素：剩余资源的利用；缩小目标差距；垂直 一体化发展中的不平衡等。 ● 企业多角化战略的类型 1、按产品组合的特点分类 ① 单一产品战略： 属于低度多元化战略，即 95％以上的销售额来自企业同一产品。 ② 优势（主导）产品战略：属于低度多元化 战略，即70—95％以上的销售额来自企业优势产品。 ③ 技术相关产品战略：属于中等程度多元化战 略，即70％以上的销售额来自不同产品，且各产品 之间在技术方面是密切相关的。 ④ 市场相关产品战略：属于中等程度多元化 战略，即70％以上的销售额来自不同产品，且各 产品之间在市场方面是密切相关的。 ⑤ 市场技术相关产品战略：属于中等程度多 元化战略，即70％以上的销售额来自不同产品， 且各产品之间在技术和市场方面是密切相关的。 ⑥ 非相关产品战略：属于高度多元化战略， 即70％以上的销售额来自不同产品，且各产品之 间没有任何联系。 2、按产品间相关程度分类 ① 相关多元化战略 相关多元化战略是指进入与公司现有业务在价 值链上拥有战略匹配关系的新业务。 ② 不相关多元化战略 不相关多元化战略是指进入有着确定和有吸引 力的财务收益的新行业和新业务，这些新的业务 与公司现有业务之间无任何关系。 二、企业多角化战略的利弊分析 多角化战略的优点 □ 协同效应 □ 分散风险 □ 增强市场竞争力 □ 市场内部化效应 □ 有利于企业持续增长 多角化战略的缺点 □ 管理冲突 □ 新业务面临新风险 □ 分散企业资源 □ 对企业管理者素质 要求较高 □ 对分散风险的作用 容易估计过高 三、多角化战略的选择 选择多元 化战略的 原 则 行业技术特征 前提 规模 行业生命 周期 呈收敛型— 专业化战略 呈发散型— 多元化战略 要有剩 余资源 市场经济发达程度要与多角化经营规模起点相一致 幼稚期、成长期—专业化战略 衰退期—多元化战略 成熟期—专业化或多元化战略