企业战略管理第二章_企业宏观环境分析教材教学课件.ppt

第 企业宏观环境分析 二 章 ● 什么是企业战略环境？ ● 企业战略环境可分为哪 几个层面来分析？ 包括：国家的法律规范、国家司法、执 行机关、企业的法律意识等。 包括：国家政党和政党制度、政治性团体、国家方针政策、政治气氛等。 包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策等。 企 业 宏 观 环 境 法律 环境 经济 环境 包括：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和立法等。 科技 环境 包括：国家社会阶层的形成和变动、执 政党状况、人口及就业状况、人们的生活、工作方式、城乡差别、社会道德等。 社会及 文化 环境 政治 环境 就一般而言，企业外部的宏观环境有什 特点？企业实施战略管理为什么必须重视宏 观环境的分析？其分析的目的是什么？ 思考与讨论 【案例】 奋力拼搏，成就辉煌 1991年前，诺基亚只是芬兰一个地区性的公司。 其市场主要分布在国内和东欧国家，由于苏联解体 和东欧剧变，诺基亚公司一下子失去了大半个市场 并陷入了困境。此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚 公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司，但爱立信却 并不想要这个包袱。 然而，事实并不像人们想象得那么糟。经过七年 的奋力拼搏，诺基亚成为了全球最大的手机生产商。 1999年诺基亚手机的全球市场占有率高达27%。诺 基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩 目的跨国电信集团公司，首先得益于掌门人约 玛·奥利拉的远见卓识。 诺基亚是1865年成立的老公司，在公司成立后 的100年中，诺基亚从事了木材、造纸、物业、橡胶、机械、电缆等多种产业。1992年诺基亚新任 总裁奥利拉看准了能引领时代发展方向的通信行 业，并明确地提出：“未来将属于通信时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”正如奥利拉所预 料的那样，世界移动电话的需求量很快就进入了 高速增长的时期。当数字电话标准在欧洲开始流 行时，诺基亚早已准备就绪，凭借充满灵感的设 计和不断地推陈出新，迅速从强大的竞争对手中 夺取了自己的市场份额，1998年一跃成为世界移 动电话最大的生产商。2007年，诺基亚公司实现 净销售额511亿欧元（约合761亿美元），利润收 入达72亿欧元（约合106亿美元）。截至2005年 底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11 个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约5.8万 人。 依托原有12格键位手机已经占领了智能手机市场的 诺基亚放弃了哈克兰的创新。“被一同放弃的，还 有我们设计出来的在线应用商店。”这项比苹果早 三年拥有的技术，并没有让诺基亚开拓出新的利润 点，倒是三年后苹果的线上App获得了极大的成功。 就在苹果的设计师们忙着研发大屏幕、3D效果、 互联网接入技术、IOS系统的同时，每年有着高达 40亿美元投入的诺基亚科研部门依旧固守着自己12 格键位设计、塞班系统。塞班系统本是在电子时代 研发出来的系统，本身并不是PC时代的产物，相