汽车服务企业管理第九章_资产管理教材教学课件.ppt

第九章 汽车服务企业资产管理第一节概述 第一节汽车服务企业的资产管理 一、流动资产管理 流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。 现金、应收帐款、存货 1、现金管理 现金是指可以立即购买物品、支付各项费用或者用来偿还债务的交换媒介或支付手段。 库存现金、 银行活期存款、 即期或者到期的票据。 现金管理的目的： 保证企业生产经营所需的现金的同时，节约使用资金，并且从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。 现金收支计划的内容： 加速收款； 控制支出； 进行现金的综合控制； 2、应收帐款管理 应收及预付款是指一个企业对其他单位或者个人有关支付货币、销售产品或提供劳务而引起的索款权。 对汽车服务企业来说，应收帐款数额明显增多，已经成为流动资产管理的一个日益严重的问题。 3、存货管理 存货是指企业在生产经营中，为了销售或者耗用而存储的各种物资。 对于汽车服务企业来说，主要是指为了耗用而存储的汽车维修材料和配件等。 合理控制库存水平降低库存成本显的很重要。 二、固定资产管理 固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定的标准以上，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产。 实行固定资产的分级分口管理 建立固定资产卡片和固定资产登记簿制度 按照财务规定计提固定资产折旧 合理安排固定资产的维修 科学进行固定资产的更新 固定资产折旧方法： 1、使用年限法 2、工作量法 习题：某维修企业，有一台不经常使用的机床，价值5万元，该机床总的工作时间为5000小时，当年实际使用200小时，求当年的折旧额？ * 当年折旧额 = 5000 50000 200 = 2000 二、货币的时间价值： 是指随着时间的推移货币所发生的增值，时间越长，增值越多。 G——W——G’ G’=G+ △ G 所谓成本是指生产产品所消耗或者转移的生产资料的价值和劳动力报酬的支出。 第二节 汽车服务企业的成本管理 一、成本、费用以及分类 汽车服务企业的耗费可以从经济用途分为： 1、成本（经营成本） 2、费用（期间费用） 3、不能列入成本、费用的支出 是指企业在服务过程中 实际发生的各项与营运生产直接相关的各项支出，包括人工费、材料费和其他费用。 是指企业为了组织生产经营活动而发生的管理费用和财务费用。不能计入成本应该计入当期损益。管理费用是指行政管理部门为了管理和组织活动而发生的费用。财务费用是指企业为了筹集资金发生的各项费用。 成本和费用管理： 预测 预算 控制 二、成本否决是指用成本控制和降低成本非预期的结果来否定其他方面的业绩。 实行成本否决的意义： 组织实行成本否决有利于促进成本管理工作，提高人员的成本意识和对成本的重视程度；有利于控制成本、降低成本，实现成本目标和提高经济效益。 成本否决的内容 　成本否决的内容通常应体现在成本管理制度中，应按制度规定实施考核，并保持透明、坚定和一视同仁，做到客观、公正、公平和公开，这样才能达到成本否决的促进作用和效果。 目标成本管理 目标成本是企业为了实现目标利润应达到的成本水平，它反映了企业成本管理工作的奋斗目标。目标成本是实现目标利润、提高企业经济效益的基础。 预测 分解 计划 控制 目标成本控制的步骤： 第三节 汽车服务企业的目标成本管理 目标成本的计算公式： 目标成本=预计收入-预计营业税金-目标利润 目标成本=预计收入*（1-营业税率）-目标利润 例题：某汽车运输公司1988年预计完成周转量16000kt.km，预计固定成本600000元，预计运输单价为300元/kt.km,营业税率3%，如果要实现1500000元的目标利润，目标单位变动成本是多少？ 如果该公司现有的水平，预计单位变动成本可以降低到140元/kt.km,要想实现目标利润，那么公司的目标固定成本应该是多少？ 目标单位变动成本＝300×（1－3％）－（600000+1500000）/16000 ＝291－131.25＝159.75元／kt·km 假如该公司在现有运输生产技术水平下，预计单位变动成本只能降低到140元／kt．km的水平，要实现目标利润1500000元，公司的目标固定成本应为 目标固定成本＝{16000 ×[300 ×(1—3％)－140]－1500000}元＝916000元 目标成本控制： 对于汽车服务企业来说，目标成本控制主要分为三大部分： 1、材料控制 2、工资福利费用的控制 3、经营间接费用的控制 在控制成本过程中，从控制的时间划分为： 1、事前控制 2、现场控制 3、反馈控制 一、投资的分类 1、直接投资和间接投资 2、长期投资和短期投资 3