人力资源管理(第2版)11-职业生涯管理教材教学课件.pptVIP

第十一章 职业生涯管理 【篇首案例】 成立于2000年6月的Job88八方人才公司，在公司建立之初面临着市场的激烈竞争，加之公司成立不久而久之，员工人心不稳，流动性较高，对企业没有归属感，但公司对于员工的职业生涯规划这方面并不是很重视。 　　经过一段时期后，公司管理层发现许多员工都对自己的工作有所不满：他们认为自己的职业设计过于简单和对内部发展道路不清楚，不了解自己日后在公司的发展前景。结果，公司的很多员工就开始产生了许多不同埋怨：“要是公司要让我做什么经理，我就不会让某人这样工作了……”“我善于而且愿意做某某工作，要是能调我过去，我就不会跳槽……”等。 　 针对这种情况，公司人力资源部吴副经理向公司高层提出了为公司员工做员工职业生涯规划的建议。公司高层从对当时形势和这个行业的实际出发，很快决定由吴副经理负责，结合员工实际，帮助员工做好职业生涯规划，让员工的发展目标与公司的发展目标能保持一致。 　接受公司的任务后，吴副经理十分明白公司对这一方案的重视程度。因为一方面公司是有着香港财团背景的高科技服务企业，公司管理高层拥有香港超前的管理理念和管理水平；另一方面，公司作为一家从事专业的网络招聘服务公司，在员工职业规划方面要为其他公司做一个表率。另外，职业生涯规划也是公司的一项新的服务项目。因此做好这份工作可谓意义重大。 　因此在高层重视之下，吴副经理精心策划制定了一整套关于员工职业生涯规划的方案，并努力实施。但事与愿违，在实施半年之后，吴副经理发现公司整体效益并未得到明显提高，员工的工作效率和工作热情也提升不多，甚至有所降低，在同一时期的跳槽率也无明显的减少。 　这是为什么呢？吴副经理感到从未有过的困惑，明明是一个很有利于企业发展的计划，实施起来却并没有明显的作用，甚而是负作用。 11.1 职业生涯概述 11.2 个体职业生涯管理 11.3 组织职业生涯管理 * 11.职业生涯管理 * 1）职业生涯的含义 为什么退步了？ 2）职业生涯管理的含义 所谓职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。 11.1职业生涯概述 11.1.1职业生涯管理的含义 职业生涯是指一个人一生中的所有与工作职业相联系的行为与活动, 以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程 （1）职业决定理论 ①霍兰德的个性与职业模型 ②迈尔斯——布瑞格斯类型诊断量表(MBTI) ③“职业锚”理论 * 职业生涯管理理论可以分为静态和动态两个方面的理论； 静态—职业决定理论； 动态—职业发展理论 11.1职业生涯概述 11.1.2职业生涯管理理论 （1）职业发展理论 萨珀（Donald E. Super）根据自己“生涯发展型态研究”的结果 ①成长阶段 ②探索阶段 ③建立阶段 ④维持阶段 ⑤衰退阶段 ！ ？ · 2)职业生涯中问题的处理 （1）企业角度的处理方式 （2）个体角度的处理方式 。 1)职业生涯中的问题 （1）“职业高原”现象 （2）职业转型问题 （3）工作-家庭冲突问题 * 11.1职业生涯概述 11.1.3职业生涯中的问题与处理 1）帮助个体澄清不良职业规划认识的需要 2）帮助个体增强就业竞争力的需要 3）帮助个体事业可持续发展的需要 * 11.2个体职业生涯管理 11.2.1个体职业生涯规划的必要性 1）合适性原则 需要达到“人岗匹配” 2）系统性原则 个体职业生涯规划要注重其素质的积累、能力的提高，注重对职业需求发展变化的适应性 3）实践性原则 个体的职业生涯规划应充分考虑在现实情境中的可能性 4）动态性原则 职业生涯规划不是静止的，而是动态发展的 * 11.2个体职业生涯管理 11.2.1个体职业生涯规划的原则 （1）个体人格的评定方法及测评 （2）个体智力倾向测验 （3）个体职业兴趣测验 （4）动机测验 1）个体职业测评分类 （1）一个专业化的人力资源评价应拥有丰富的测评工具库 （2）专业化的人力资源评价中心也可以为个体提供广泛的职业咨询和辅导，包括职业/生涯规划与设计 2）职业测评的运用 北京大学心理学系人力资源评价中心与烽火猎聘公司就是国内职业测评专业发展和应用的一个缩影 * 11.2个体职业生涯管理 11.2.6个体职业测评 （4）动机测验 1）组织职业生涯管理含义 组织职业生涯管理是一种专业化的管理，是从企业角度对员工从事的职业和职业发展过程进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 * 11.3组织职业生