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监理规划毕业论文 学校：燕山大学 专业：工程监理 班级：工程监理一班 姓名：董懂 摘要 本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应该在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间所有的监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作，监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标； 监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。 人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权利，下设投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面虽项目工地进行管理，履行监理工作。 健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度。隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，项目监理部内部工作制度。 关键词：工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施 目 录 引言 1 一、工程概况 1 二、监理工作范围 2 三、监理工作内容 2 四、监理工作目标 5 五、监理工作依据 5 六、项目监理机构的组织形式 6 七、项目监理机构的人员岗位职责 7 八、监理工作程序 10 九、监理工作方法及措施 15 （一）质量控制 15 （二）进度控制 31 （三）投资控制 36 （四）合同管理 39 （五）信息管理 43 （六）组织协调 44 （七）安全管理 47 十、监理工作制度 50 十一、监理设施 60 结论 60 致谢词 61 参考文献 62 引 ﹏﹏﹏言 建设工程监理是指具有相应资质的