激发“无欲无求”员工的工作信心.docVIP

激发“无欲无求”员工的工作信心 　　所谓“无欲无求”，并非真正的无“欲”无“求”，而是这一部分员工潜意识下对自己存在的“不信任”所引发，认为与能力强、人缘好的员工不能比，却又不愿意与“落后”的员工为伍，他们常把自己比喻为“老实人”。其实，他们也有学习的激情，工作的冲劲，创造的萌动，而为什么会出现这种“无欲无求”的思想状态呢？这就好像一池碧水，虽要一粒石子才能荡起层层波浪，所以，要改变这部分员工的思想状态和工作作风，要提起他们的精气神，就得让他们“有欲有求”。笔者认为，可从以下几方面着手，坚定他们的工作信心，锤炼他们的精神意志，树立他们的人生追求。 　　一是开展文化素养教育 　　思想意识的转变离不开文化素养的教育。要让员工从“无欲无求”成为有“欲”有“求”，最重要的就是要对员工开展企业文化教育和企业文化的学习，要将企业愿景根植于他们的大脑，使他们知道自己从事的工作与企业的发展息息相关，明白自己的努力与企业的成长紧紧相连，要让他们懂得他选择企业是因为企业能给他施展才华的舞台，企业选择他是因为他能为企业发展创造生机与活力。当然，简单的说教还唤不起这部分员工内心的渴望，只有让他们感受到灵魂的洗礼，事业的珍惜，才有他们对岗位“价值”的认可，才能树立起他们对企业发展的坚定信心。 　　二是制定职业发展规划 　　要让员工产生向上的信心，就要让员工有前进的动力。而制定职业发展规划，就是为员工量身打造成长通道，让员工在“欲望”面前产生心跳的激动，使其明白成功离不开努力，快乐来自于进步。当然，在制定员工职业发展规划时，要放弃教条式的照本宣科，而要根据他们的知识结构、兴趣特长、岗位要求、素质提升等因素拟定短期、中期、长期目标，为他们提供学习和工作上的便利，同时指导、检查、督促他们完成学习工作任务，按照“阶梯式”渐进方式让他们在成绩面前收获成功的喜愉。 　　三是进行技术技能培训 　　要坚定员工的工作信心，就要让员工有自强的资本，提升他们的技能技术是一项最实在、最基本、最有效的措施。这部分“无欲无求”的员工，之所以无“欲”，是因为他们对自己所掌握的工作知识和岗位技能心存疑虑，认为自己难以完成高、精、尖工作任务，造成他们工作信心的缺失。通过对他们进行技术技能上的培训提高，就让他们有了与人“谈论”工作的底气，就能让他们有“胆量”接受复杂的、困难、突发的工作任务。同时，通过对他们的技术技能提升，使他们成为工作上的一把好手，让他们主动把自己放在工作的最前沿，激发他们的工作热情和工作信心，使他们从工作任务的完成中享受到成功的快乐，享受到与同事协作的荣誉感和自豪感，而且由于他们的“无欲无求”，能使他们在素质提高的过程中，更愿意为企业发展努力，为团队建设服务。 　　四是强化工作团队建设 　　没有一个团结、拚搏、和谐的队伍，就造就不了合格的企业员工，因此，建设好团队、发展好团队、稳定好团队是企业和员工共同的职责。而如何搞好班组团队建设呢？笔者认为，仅仅是“工作”还不够，还要为员工创造“灵动”的空间，特别是对那些“无欲无求”的员工，可定期组织他们开展对岗位认知的探讨、对自我价值的判定、对工作质量及工作对象反馈信息的评论等，促使他们在交流沟通中重新审视自己、认识自己、改造自己，让个人的“无欲”在组织的“有求”下发生质的改变，使他们在思想上认识到“无欲无求”不仅造成自己工作上的被动，还是他们事业上的无情“杀手”，使他们真正明白只要心中有理想，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务，就没有达不到的目标。 　　五是实施“对口”帮助 　　员工的“无欲无求”，表露出的是自己的无助，也表现出对他人的抵触。所以，对这部分“无欲无求”的员工，可让他们与其他员工开展“结对子”活动，通过他人了解他们的思想动态，掌握他们的工作信息，在互助、互动、互学下启迪他们禁锢的思想，打开他们封闭的心扉，找出他们无欲无求的“症结”。有了“结对子”这一工作引子，让信心在他们的思想上“驻留”，使他们知道在困难面前有组织的信任、有团队的合作、有同事的关怀，让他们从内心深处明白自己的“无欲无求”不仅会被同事认为无所作为，还会影响到企业的发展，影响到集体的荣誉，影响到他人的进步，使他们在工作上逐渐由被动安排向主动要求转变，彻底改变其自卑、自足、自满的不良思想。 　　六是设置“突出表现奖” 　　无欲无求的员工其内心深处还是希望自己有发展的机会，他们之所以表现为无欲无求，只是认为成功离自己太远，因此，在企业设置“突出表现奖”就很有必要。企业要善于捕捉员工身上表现出来的典型性的、瞬时性的、创造性的工作亮点，及时给予表扬和肯定，使他们明白，只要自己做出哪怕非常微小的一点成绩，同样能享受到企业的关注和同事的信任，让他们实实在在地感受到“突出表现奖”的魅力和动力。而且，通过实施“突出表现奖”，可消除他们思想意识上存在的被漠视的