胜任素质模型及其在聘用中的应用.pdf

Presentation Title 1 HR Bar 人力资源学院专业核心模块系列教材 胜任素质模型及其在聘用中的应用 编著机构：HR Bar 人力资源学院教材研发中心 © HR Bar人力资源学院 自我介绍 陈云青 北京东方通科技有限责任公司人力资源总监； HR Bar发起人； 在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实 战经验。 对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，在《中国经 济时报济时报》》、、 《《人力资本人力资本》》、、 《《中外管理中外管理》》、、 《《首席人才官首席人才官》》等多家报刊等多家报刊、、 杂志接受专访并有文章、评论发表。 主讲课程涉及《成功方法与职业素养》、《职业规划》、《胜任素 质模型及应用》、《招聘甄选》、《绩效管理》 、《商务礼仪》、《时 间管理》、《有效沟通》、《九型人格》、《团队执行力》等。 Consultants Name 2009年3月30 日 Presentation Title 2 素质模型与任职资格联系区别？ 案例：有关HR专业知识与技能 素质模型何时启动？ 素质模型的实施要看时机，而研发越早越好！ 素质模型研发没有任何借口！ HR集营销、研发、实施维护于一身！ 内部挖掘，更要拿来主义。 Consultants Name 2009年3月30 日 Presentation Title 3 课程结构 第一单元第一单元 胜任力的概念及定义胜任力的概念及定义 第二单元第二单元 素质的冰山模型 第三单元第三单元 通用素质模型辞典 第四单元第四单元 素质模型的构建基础（企业核心能力） 第五单元第五单元 素质模型与人岗匹配 第六单元第六单元 素质模型建立步骤 第七单元第七单元 素质模型研发要点 第八单元第八单元 素质模型的应用 70年代美国驻外外交官的故事 早在70年代，美国外交部的其中一项重要目标就是 要赢得世界更多人对美国的喜爱要赢得世界更多人对美国的喜爱，，从而赢得他们支持美从而赢得他们支持美 国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化 于活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美