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分类号 ? ? ? ? 单位代码 ? ? 密　级 ? ? 　　　 ? ? 学　 号MBA? ? MBA学位论?文 Disserta?tion for M?aster’s De?gree 开题报告? 题目： SKD股?份有限公司绩效考核体?系研究 学 生? 姓 名： ? ? 指 导 教? 师： 吕鹏 ? ? 学 科 专 业：　?　工商管理 　 ? 学 位 类 别：? 硕士 ? 2?010年2月 西?北大学研究生学位论文?开题报告 姓名 学?号 ?2 培养层次（博士/?硕士） 硕士 培养?单位 西北大学 专业? 工商管理 导师/导?师组 吕鹏 论文题?目 SKD股份有限公?司绩效考核体系研究 1.选题背景： 随着我国全面推进社会主义市场经济，各项制度不断完善，人们已经越来越认识到，人力资源是最活跃的生产力，是第一生产力，对人力资源的认识己经有了全新的理念，特别是国家提出建立创新型社会，盘活人力资源，激发人力资源的能量，一切都以人力的创造力为各项事业发展的原动力，因此，企业都把人力资源管理提升到企业战略高度来考虑，人力资源管理成为企业管理的核心。 人力资源管理正是为了发现和鉴别企业员工的能力、开发和激励员工的潜能培育员工自我完善、指导员工职业发展、评估员工工作成果，从而达到优化配置实现企业战略目标。而员工绩效考评正是人力资源管理中最核心的问题。绩效考评是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据，因此，绩效考评作为触动员工切身利益的管理活动，有其复杂性和敏感性，一个企业员工绩效考评的好坏，合理与否深刻地影响着企业能否稳定，人才能否留住，事业能否迅速向前发展，所以员工绩效考核既是一个过程的结束又是一个新的阶段的开始。因此，如何科学的制定一个企业的绩效考评体系， 有效的运用，激励员工而最终实现企业的战略目标，使得企业在激烈的市场竞争中持续稳步、健康、高速发展，就成为企业最关心的问题。为了在激烈的竞争中更好地满足市场需求，及时快速响应变化，不断地提高企业战略执行能力和核心竞争力，充分调动员工的主动性和积极性，发挥他们的潜力，提高生产效率，建立科学的行之有效的绩效考核系统成为越来越多企业的必然选择。 2.研究思路及方法： 本文从绩效管理的科学理论和原则出发，以中国企业的实际情况为基础，结合本人对企业绩效管理体系实施的认识，理论联系实际，对SKD股份有限公司的绩效管理实施中存在的问题进行研究。首先论述河南SKD股份有限公司绩效管理的现状，同时指出绩效管理在人力资源管理中的重要地位然后介绍国内外绩效管理研究的理论和实践状况最后，本文以河南SKD股份有限公司绩效管理体系的构建为例，提出如何针对该公司的现实和特色构建切实可行的绩效管理体系。 本文以关键业绩指标绩效管理理论和平衡记分卡绩效管理理论为指导，在综合分析国内外绩效管理研究成果的基础上，分析了SKD股份有限公司员工绩效考核体系现状，指出了员工绩效考核存在的问题:公司现行人力资源管理体制仍受计划经济时代体制机制的影响;没有对各类人员制定相应的考核办法，现行绩效目标制定不合理，考核标准模糊;绩效考评周期单一化;员工绩效考核与人力资源系统各管理模块缺乏协同作用;绩效考核人为因素过重，考核人的主观意识较严重;绩效考核管理层与员工缺乏互动与沟通;绩效考核的方法单一等问题。在分析公司员工绩效考核现状基础上，对员工绩效考核体系进行了改进。以公司战略目标为核心，通过构建实现战略目标的关键业绩指标体系，层层分解到每个工作岗位，形成分层分类员工岗位关键业绩指标考核表，从岗位职责要求及工作的特点，改进了员工工作目标、工作态度及工作能力方面的考核指标和考核权重，并指出员工月考核和年度考核的相应要求，目的是实现员工个性化考核要求，发挥绩效考核的最大功效，为实现公司战略目标。在实施改进员工绩效考核体系应注意:充分调动全体员工参入的积极性，提高考核者工作素质，并全面梳理绩效考核有关制度和管理方法，严格执行有关制度和流程，完善执行结构和工作职能，同时加强全员树立科学绩效观培训学习，营造以绩效为导向的高绩效企业文化等诸多方面来提供考核体系运行保障。 本文运用理论分析与实际案例相结合的方法进行研究。在理论层次上，运用期望理论和绩效考核方法，如结合实例，对关键绩效指标(KPI)、目标管理法(MBO)等方法进行较为详细的叙述，为论文的研究奠定了理论基础。在实践层次上，从SKD股份有限公司的绩效考核现状的研究出发，通过采用、访