企业并购中的文化整合模式及应用研究推荐.pdf

2010 届本科毕业设计 （论文） 题目： 企业并购中的文化整合模式及应用 研究 班 级: 级工商管理 学 号: 姓 名: 指导教师: 2010 年 4 月 目 录 1、企业文化整合的概念5 2、企业文化整合的意义5 3、企业并购中文化整合的策略分析5 4、不同文化整合模式的内涵及应用7 4.1.分离—渐进模式的内涵和应用7 4.2.同化—促进模式的内涵和应用8 4.3.渗透—融合模式的内涵及应用9 5、结束语10 6、致谢11 2 企业并购中的文化整合模式及应用研究 摘 要 在企业并购重组活动中，大多数企业只重视了企业资金和技术的合并重组，却 忽视了企业文化的合并融和，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着 重分析企业并购的动机、并购失败的原因，进而提出企业并购中文化整合的必要性 以及整合的策略问题分析。最后对文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。 关键词：企业并购；文化整合模式；策略分析；文化整合应用 3 1、企业文化整合的概念 文化整合是指各种文化协调为整体的过程或整体化的状态。所谓企业文化整合， 是指“两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。不同的企业会以不 同方式进行文化整合，并购中的企业文化整合应具有两层含义：一方面，它指协调不 同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间的整合，协调为整体认同的一致过程。另 一方面，它也是以原有企业文化为基础进扬弃、创新、再造和重塑，形成符合企业变 化和发展的新文化的过程，这也是企业文整合的实质所在。 2、企业文化整合的意义 众多的企业都因不成功的并购行为陷入了困境，因为企业并购从表面上看，是资 金、技术、商品、管理的融合，面其深层次内涵则是双方文化的碰撞、冲突、融合与 吸收。企业在规模化的同时，各个不同组织文化之间的差异、矛盾甚至是冲突在相当 大的程度上成为企业可持续发展的障碍，不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成 功与否，与企业文化有着密切的联系。因此说企业并购给企业的发展带来了机遇，创 造了条件。但与此同时建立起共同的企业文化来形成员工的凝聚力和团队精神，使企 业快速积累资本，增强竞争力。 3、企业并购中文化整合的策略分析 企业文化是企业之魂。面对合二为一的一个新企业，如何消除原有两部分之间 的文化差异，使之整合为一个新的整体，在很大程度上决定着企业的生存和发展。 因而，探求并购企业的文化整合对策尤为重要。通过以几方面策略来分析充分发挥 文化整合各自的资源优势潜力，提高企业整体的竞争力和持续发展力。 第一，提炼并购后企业的核心价值观；价值观是企业文化的首要问题，它的确 定要体现时代性，要综合考虑客户、员工、股东以及社会的需求。企业应根据自己 的行业特点、公司的经营环境以及销售计划，进而进行具体的设计定位，然后与各 部门充分沟通并听取意见，认真的筛选出符合本企业特点的价值观。企业价值观不 但正确、科学应还具有鲜明的个性特征和时代特征。体现出企业的宗旨、管理战略 和发展方向。 4 第二、成立整合领导小组；并购后，企业文化的融合、重塑并不是一件简单的 事。因为