企业战略管理2004年试题.docVIP

中央广播电视大学2003—2004学年度第一学期“开放本科”期末考试 工商管理专业企业战略管理试题． 2004年1月 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．转向战略 2．企业愿景 3．成本领先战略 4．战略联盟 5．进攻型研究与开发战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号 里划“X”，每小题1分，共9分) 1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( ) 3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ) 4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( ) 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) 6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ) 7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。 A．强化营销 B.一体化营销 C多元化经营 D．集中性营销 8．如果企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是( )。 A．发展型战略 ． B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D．多元化战略 9．企业战略家应当具备的核心素质是：( )。 A．政治素质 D．思想素质 C.心理素质 D．技能素质 四、多项选择题(每小题1分，共9分) 1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 乙决定替代品压力大小的主要因素有( )。 A．替代品的盈利能力 D．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量 3．营销能力分析的内容主要有：( )。 A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力 2．市场决策能力 · 4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。 A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 5．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同 6．成本领先战略有哪些具体类型( )。 A．简化产品 D．改进设计 巴材料节约 n降低人工费用 E‘生产创新 7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 )。 A.商业信用 U．应收账款 C银行信用 D．应付费用 E．发行债券 8．生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略 B．有重点的发展战略 C.渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 9．战略实施的模式有：( )。 A.指挥型 D．变革型 C．合作型 D．文化型 E.增长型 五、简答题(每小题8分，共24分) 1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响 3．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。 这个大手术对于员工超