推进学习型领导班子建设 推动金桥盐化跨越发展.docVIP

推进学习型领导班子建设 推动金桥盐化跨越发展 　　摘要：金桥盐化集团公司坚持以打造学习型领导班子为重点，开拓视野，努力提高班子整体素质，准确把握发展脉搏，创业、创新、创优。数年时间，公司注册资本金由1.21亿元到15亿元、资产总额由9.78亿元到42亿元，实现了超常规跨越发展。基于此，文章介绍了该集团公司推进学习型领导班子建设的相关经验。 　　关键词：学习型领导班子；金桥盐化；学习型组织；企业文化 　　中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）31-0039-03 　　2006年4月，省委、省政府根据连云港市发展需要，将江苏金桥盐化集团划转地方管理。近年来，大片盐田作为临港产业区的工业用地，金桥步入了经济转型、机制转轨、员工转岗的战略调整期。金桥公司按照创建“四好”领导班子的要求，不断创新学习理念、丰富学习内容、拓宽学习载体、健全学习机制，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，破解各项难题，不断增强企业适应市场和自主创新能力，在跨越发展的征途上迈出了坚实步伐。 　　一、以“三学”理清思路，准确把握发展脉搏 　　金桥公司领导班子在学习的方式上坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习。 　　面对产业结构、体制机制的深刻变革和利益格局的大幅调整，员工的思想观念也发生了巨大的变化。金桥公司领导班子把推进发展境界提升作为重要的学习任务，引导广大干群以深刻到位的观念转变推动转型发展的新突破。积极推进思维转换，深入开展到台塑、到益海等国内外知名企业，到港口、金海等市内创新快进的发展主体参观学习考察，并以开展“学台塑、学益海”活动、邀请台塑网作经验介绍、专题报告、座谈交流、撰写心得体会等形式，及时地将外部先进的管理经验予以宣传推介，促进了领导班子的思维转换。 　　持续开展形势任务教育，大力宣传沿海开发的新形势和公司发展的新战略。宣传项目推进的新进展和惠民利民的新政策，有效地把职工群众的注意力统一到公司重大决策部署上来。领导班子成员分别组成调研组，结合调研课题到各基层单位深入进行调研，采取多种形式，全面分析问题，撰写调研报告。同时，及时将调研动态与成果上传局域网专题栏目，组织广大干群通过留言、短信等方式上下互动、交流探讨。班子成员还利用各种机会向广大职工宣传原省委书记李源潮来公司考察时讲过的三句话：“职工收入有增长、长久生计有保障、企业发展有前途”，号召全体职工牢固树立大局意识、机遇意识和市场意识，科学推进盐业经济结构调整和优化升级，以期获得更大的发展空间，实现与地方经济发展共赢。 　　深化学习突破思维瓶颈，大局意识显著增强。领导班子通过深入开展学习实践活动，思想觉悟有了新的提高，工作作风有了新的转变，服务意识、创新意识、效能意识进一步增强。大家一致认为：金桥已经成为连云港市不可分割的一部分，必须在连云港大开发、大建设这个背景下去谋划企业的发展，提出“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”发展战略。在产业结构上与港城深度融合，围绕“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”，加快产业结构优化升级，加快发展方式由粗放型向集约化转变，加快资源利用由低效向高效转变，与港城工业化进程实现了“无缝对接”。在领导班子的积极带动下，目前，集团公司上上下下形成了这样的共识：没有连云港市的大开发，就没有金桥盐化的大发展，更没有职工生活的城市化；没有万顷盐田的大退让，就不会有观念的大更新，更没有发展理念的新升华；没有发展理念的新突破，就不会有经济转型的大推进，更没有盐场面貌的大变化。 　　二、以“三宽”开拓视野，换位思考谋求双赢 　　金桥公司领导班子在学习的目的上做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。 　　对于以制盐为主导产业的金桥来讲，盐田可以说是生命线。“退让万顷盐田也是为了更好地发展”，这句话充分体现了金桥人的情操。然而，当看到盐田一块块、一片片退让给地方的时候，金桥人的心情也很复杂。因为要践行这个承诺，金桥人不仅需要博大的胸怀，更需要卓越的智慧和超前的战略眼光。划转地方管理的五年来，金桥共向连云港经济开发区、连云区经济开发区、灌云县经济开发区、徐圩新区等地方提供盐田共计20余万亩。 　　凝聚人心，放宽眼界，领导班子成员体现出了高度的服务意识和奉献精神。首先提炼独有的企业精神。他们深刻挖掘“金桥”内涵，响亮地提出了“彰显盐的品质、创造金的价值”的企业精神，鼓励员工要有大海的胸怀、阳光的心态，做人做事方正透明，融化自己，健康人类，奉献社会，拥有金子的心，创造金子的价值。提出“共架金桥、同享卓越”的核心价值观，“员工廉洁从业、企业诚信经营”的廉政文化氛围日益浓厚，广大员工积极投身“争当劳模、争做先进”等争先创优活动，促进了企业文化与企业战略、企业发展与职工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，企业文化